Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

principal n'a pas les moyens de contrôler parfaitement l'action de l'agent (Coriat&Weinstein, 1995). Une telle situation nécessite la mise en place des moyens destinés à orienter leur comportement. Ces moyens prennent deux formes principales : les incitations (Incentives) et le contrôle (monitoring). Les incitations - telles que la rémunération à la performance - ont pour objectif d'assurer un minimum de convergence d'intérêt entre actionnaires et dirigeants. Le contrôle passe quant à lui par la mise

l’adoption de plus en plus régulière de cette méthode pour traiter les cas d’ESPT. L’ESPT est une affection complexe ayant ses causes, ses symptômes, son diagnostic et ses traitements adaptés. Comment concrètement une TCC peut s’appliquer à un cas clinique ? Existe-t-il d’autres psychothérapies ? Sont-elles meilleures ? Les causes Après la vu ou le vécu d’un événement traumatique, certaines réactions progressives allant du normal au pathologique peuvent apparaître. Ces réactions sont amenées

l’innovation. C’est le cœur de notre préoccupation : prévenir, soigner et guérir avec une efficacité croissante. De nombreux changements ont été initiés pour rendre notre Recherche & Développement plus efficace et développer un modèle articulant nos moyens internes et des partenariats tant publics que privés. Ce mouvement, initié depuis le début de 2009, est en cours et se poursuivra ; MESSAGE DU PRÉSIDENT • déterminer des priorités stratégiques et y adapter notre organisation pour permettre, malgré

1 hapi tre C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH

l’humain, ce qui n’est pas mesurable ? Si les valeurs ne sont pas mesurables, les compétences et les performances au sein de l’organisation, elles, le sont. Cette approche est déjà utilisée dans le secteur sanitaire, dans de nombreux hôpitaux ou cliniques : chercher à améliorer le fonctionnement de l’établissement ne veut pas dire que l’on nie le résident, bien au contraire puisque le but de la méthode est d’améliorer son niveau de satisfaction. Elle est conçue comme un outil, une aide à la décision

Introduction chapitre I : presentation de l’hÔpital : 1- Données Générales 2- Missions et orientations chapitre II : Les ressources de l’hÔpital 1- Humaines : 1. L’organigramme 2. La gestion des effectifs 3. Les activités disciplinaires et juridiques 2- Matérielles : 1. Le plateau technique 2. Les équipements technologiques et biomédicaux 3. Le parc-automobile 3- Financières : Chapitre III :

fonction propre, certaines parties sont utiles pour la gestion de la motricité, pour la mémoire, pour les émotions, etc… Vers 1960, Paul Broca, chercheur parisien, faisait remarquer qu’une lésion au niveau du cortex entraînait une aphasie, trouble du langage (lobe frontal gauche), aire de Broca : compréhension de la syntaxe Cette corrélation entre anatomo-clinique est une observation des structures du cerveau du patient et observation clinique, un des principaux moyens d’étude des fonctions du cerveau

améliorer les conditions d’accueil et de prise en charge de l’ensemble des usagers, à partir notamment d’une exploitation appropriée des plaintes et des réclamations. Ce document, conçu comme un support méthodologique pour toute personne chargée de la gestion des plaintes et des réclamations au sein des établissements de santé, propose des modalités de recueil, de traitement et d’exploitation de celles-ci. Quel est le champ couvert par les « plaintes » et les « réclamations » ? Généralement, les « plaintes

besoin de fond de roulement 8  Les ratios 9  Les financements à crédit 10 Fonction administrative 11  Secrétariat interne ou indépendant 11  Temps consacré à la fonction administrative 11 Fonction sociale 12  Nombre de travailleur 12  Possibilité d’engagement 12  Procédure d’embauche 12  Aide à l’embauche 12  Formation interne / externe 13  Avantages sociaux 13 Fonction production 14  Just in time 14  Les délais au niveau du client 17

ui motive la  personne pour le réduire (drive) ƒ Besoin (d’eau, de nourriture...) ƒ Drive ou tension (Faim, soif) Comportement de réduction de tension (manger, boire) Homéostasie ƒ ƒ ƒ ƒ Tendance à maintenir un état interne équilibré Régulation Les Drives peuvent être regardé comme des ruptures  homéostatiques, induisant des comportements de correction Adaptés chez l’animal, plus difficile à extrapoler chez l’homme 10 Besoins et satisfaction Élaboration et