Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

PY0009X – SI PY0009X Psychologie clinique et psychopathologie 1 2012 / 2013 Sommaire PSYCHOLOGIE CLINIQUE ET PSYCHOPATHOLOGIE 1 Responsables de l’UE : David VAVASSORI – Jeanne FREMOLLE-KRUCK Enseignants : Sonia HARRATI - David VAVASSORI - Jeanne FREMOLLE-KRUCK Première partie : Psychologie Clinique et Psychopathologie Clinique p. 5 Sonia HARRATI - David VAVASSORI Sommaire p. 7 Cours p. 9 Deuxième partie : Psychopathologie : évaluation diagnostique p. 61 Jeanne FREMOLLE-KRUCK Sommaire

socio-économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. J’ai pour ma part opté de passer un stage, dans le cadre des mes études menant au Diplôme de Licence en Banque-assurrance , allant du 30 Aout 2010 au 30 Septembre 2010 à la Caisse Nationale d'Assurance Maladie (CNAM), étant donné qu'elle est un établissement public à caractère administratif dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière, la CNAM a pour objectif la gestion du régime d’assurance maladie obligatoire

chaque perspective : la filiation d'une théorie à une approche clinique, psychométrique ou expérimentale de la personnalité, sa vision de la nature et de la motivation humaine; sa conception de la structure, de la dynamique, du développement, de "la normalité/l'anormalité" et du changement de la personnalité; ses méthodes d'évaluation et de mesure de la personnalité. Examen transversal de concepts, de thèmes primordiaux. Appréciation interne et comparée des théories. GPS1031 Perspectives existentielle

diffusion des émissions relatives aux campagnes électorales que les organismes de communication du secteur public et du secteur privé doivent respecter ; Missions de contrôle et de sanction - veille au respect par tous les pouvoirs ou organes concernés des lois et règlements applicables à la communication audiovisuelle.  - contrôle le respect par les opérateurs de communication audiovisuelle des principes et règles applicables au secteur et du contenu des cahiers des charges.  - veille au respect

d'échelle, on retrouve dans ce secteur d'activité de très grandes sociétés spécialisées ; La restauration d'entreprise Il s'agit d'un restaurant mis à la disposition des salariés de l'entreprise. La prestation peut être assurée par une équipe interne à l'entreprise ou laissée à une société spécialisée qui fera un service en liaison froide ou chaude. Le type de service employé est généralement la distribution en linéaire. La restauration scolaire Nous avons tous été (ou sommes encore) des élèves

service. Dans l’optique de mener à bien ces missions, l’ensemble du centre a été divisé en plusieurs pôles d’activités parmi les quelles : - Trois pôles de psychiatrie générale qui regroupent un département des urgences psychiatriques, une clinique intersectorielle, une fédération pour patients psychotiques déficitaires et une unité de géronto-psychiatrie. - Un pôle regroupant les départements de psychiatrie infanto – juvénile. - Un pôle support médico-technique incluant une pharmacie

confiées le cas échéant par des entretiens spécifiques, conduits dans le cadre de la mission confiée par le Sénat, auprès de certaines des entreprises citées. © 2008 Propriété d'Ernst & Young Advisory – Confidentiel Ce rapport, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir. Sommaire Sénat Eléments clés de contexte Caractérisation de la demande Articulation de l’offre Structuration du secteur Le secteur privé lucratif Le secteur privé non

........................................................................... 26 CHAPITRE III : LA REGULATION DU COUT ET LA QUALITE DES SOINS ...................................... 28 3.1 LES PRINCIPAUX OUTILS DE LA QUALITE, DE LA REGULATION ET DU CONTROLE : ................................... 29 3.1.1 Principaux outils d’amélioration de la qualité : ........................................................................... 29 3.1.2 Les différents éléments de régulation :.........................

« Commerciale » (1920) * Produit « c’est fait de » Comptabilité analytique. Marché * Considéré comme un tout, * Economie de pénurie amplifiée par les deux guerres. PLANIFICATION * «Organisation de la routine » * Gestion budgétaire. 3ème étape : début du 1955 – 1973. Développement de l’économie de marché. Entreprise * Recherche de volume, * Analyse des composants de marché (client, concurrent, besoin) * Développement des liaisons avec le marché

performance des établissements de santé…………………………………………………………..22 TABLEAU 1: Répartition de l’échantillon…………………………….……………….42 TABLEAU 2 : Liste des indicateurs (dimension atteinte des buts)………………...50 TABLEAU 3: Liste des indicateurs (dimension processus internes) ……………...51 TABLEAU 4: Liste des indicateurs (dimension climat organisationnel) …………..53 TABLEAU 5: Liste des indicateurs (dimension adaptation) ………………………..54 TABLEAU 6: Matrice de mesure de la performance hospitalière …………………57 TABLEAU 7: Liste