Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

plus de 4300 naissances par an et plus de 21 000 patients y sont traités chaque année. Il supervise également plus d’une cinquantaine de cliniques privées, qui accueillent plus de 260 000 patients par année. Mise en contexte En avril 2000, l’hôpital Sainte-Justine embauche Mme Yvette Fortier et elle est affectée au poste de coordonnatrice du service de gestion des approvisionnements. Lors de sa première année au sein de l’entreprise, Mme Fortier décide d’évaluer la situation des approvisionnements

Expression de sa créativité INCONVENIENTS Le stress ! L’empiètement sur la vie privée Poste « trop » exposé Siège éjectable LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX • Quels sont les apports du CdP dans ce processus ? • Quels sont les difficultés internes, les difficultés qu ’il peut rencontrer ? LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX LES APPORTS DANS LE LANCEMENT D’ UN NOUVEAU PRODUIT • L'analyse • Carrefour de l'information • Adaptation du MKG • Rapidité de réaction LES APPORTS PRISE EN CHARGE

Santé Publique (2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial

HAUTE ECOLE FRANCISCO FERRER – INSTITUT COOREMANS Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe

..................... 5 Titre III : de l’organisation et du fonctionnement de l’EPS .......................................... 6 Chapitre I : L’Organe d’administration : le Conseil d’Administration....................... 6 Chapitre 2 : Organe de gestion : la Direction Générale....................................... 10 La loi hospitalière 2 Ministère de la Santé – Burkina Faso Titre I. Définition des missions du service public hospitalier par la loi hospitalière Chapitre I : Des missions

employés dans les milieux de travail de plus en plus dynamiques et complexes. C'est une discipline appliquée qui s’appuie sur des méthodes de recherche scientifiques et utilise une approche de la contingence, reconnaissant ainsi que les pratiques de gestion doivent s’adapter aux particularités du contexte. Des changements spectaculaires, technologies de pointe et systèmes hautement performants, concurrence planétaire toujours plus intense, exigence accrue de la clientèle, préoccupations éthiques et attentes

d’usure professionnelle. « En tant que psychanalyste et praticien, je me suis rendu compte que les gens sont parfois victimes d’incendie, tout comme les immeubles. Sous la tension produite par la vie dans notre monde complexe leurs ressources internes en viennent à se consumer comme sous l’action des flammes, ne laissant qu’un vide immense à l’intérieur, même si l’enveloppe externe semble plus ou moins intacte. » — Herbert J. Freudenberger1 Pour ces premiers observateurs, le syndrome d’épuisement

Gestion des patients dans une clinique Cas d’utilisation pour le SGICM 12/11/2006 Version : 0.1 Auteurs : Hafedh Mili TP 1 INF5151 - groupe 40 Automne 2006 1. Introduction 3 1.1. But du document 3 1.2. Public visé 3 1.3. Structure du document 3 1.4. Historique des modifications 3 1.5. Références 3 1.6. Acronymes 3 2. Description sommaire de la fonctionnalité du système 3 3. Gestion des dossiers patients 5 3.1. Création d’un dossier patient

une très bonne première expérience dans la logistique hospitalière, et cela, grâce à tout le personnel de l’Institut. Je tiens à remercier l’université de Bordeaux pour m’avoir donné la chance d’effectuer cette alternance et également l’équipe gestion logistique et transport de Bordeaux pour les enseignements délivrés en amont malgré cette période particulière. 4 SOMMAIRE Introduction .........................................................................................................

consentement au partage de ses données personnelles et du respect de la confidentialité. 8 2 DE LA E-SANTÉ À LA SANTÉ CONNECTÉE JANVIER 2015 E-SANTÉ ET SANTÉ CONNECTÉE 9 m-santé e-santé Systèmes d’information (SI) en santé Hôpital numérique, SI cliniques, dossiers médicaux informatisés, SI de vigilance, d’orientation… Télésanté Services de santé en ligne, information, formation, réseaux sociaux, serious games … Robotique Les frontières sont de plus en plus brouillées dans le monde de la santé