Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions

public ou privé. Une nouvelle gouvernance des hôpitaux. De nouvelles instances de pilotage sont créées au sein des hôpitaux publics, afin d'en améliorer le fonctionnement. Le conseil de surveillance remplace le conseil d'administration. Il contrôle la gestion de l'établissement et se prononce sur la stratégie. Son président peut être un élu ou une « personnalité qualifiée » : ce n'est plus le maire de droit. Le directoire se substitue au conseil exécutif. Il conseille le directeur, approuve le projet

(1918-1932) 3.4.6. Hommages (1825-1975) 3.5. Congrès et conférences (1868-1967) 3.6. Bâtiments et patrimoine mobilier 3.6.1. Bâtiments Page |6 Fonds moderne de la Faculté de Médecine Page |7 3.6.1.1.Entretien des locaux (1970) 3.6.1.2.Gestion du matériel (1825-1955) 3.6.2. Collections (1801-1975) 3.6.3. Legs (1836-1977) 3.6.4. Iconographies [1900-1960] 3.7. Relations extérieures 3.7.1. Enseignement secondaire (1821-1960) 3.7.2. Autres facultés de Montpellier (1810-1963) 3.7.3. Ecoles

capaciités de communication. Des perturbations dans les relations aux autres. Des activités et des intérêts restreints répétitifs, souvent stéréotypés. C’est la triade autistique. En théorie, il n’y a pas de retard mental associé mais dans la réalité clinique, le fonctionnement cognitif présente habituellement des particularités. Au plan psychopathologique, les TED se caractérisent par une altération de l’organisation progressive de la personnalité avec une capacité d’adaptation à la réalité variable

C L I N I Q U E Sous la direction de Olivier Douville et Benjamin Jacobi 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte P S Y C H O S U P 10 entretiens en psychologie clinique de l’adulte Sous la direction d’Olivier Douville et Benjamin Jacobi Illustration de couverture Franco Novati © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053514-9 LISTE DES AUTEURS Ouvrage réalisé sous la direction de : Olivier Douville Maître

déséquilibrée où les grands perdants sont les anciens AVENTIS et la mauvaise gestion de cette fusion va encore peser longtemps sur l’organisation du travail de ce Groupe… Introduction L’industrie pharmaceutique, doit se développer dans un environnement libéral et fortement concurrentiel. Elle doit relever le défi de la mondialisation et assumer les conséquences de sa compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots

avec la societé comme objet d’étude avec qui on peut avoir une interaction de façon direct. Le Centre Gériatrique et Gérontologique aura comme usagers du service aux sujets âgées de différents âges et sexes, autosuffisantes et/ou avec tableaux cliniques particuliers en différents dégrées de dysfonction multiple dont l’attention a besoin d’infrastructure adéquat, et en particulier accentuation, de personnel spacieusement capacité et expérience prouvée. L’organisation rendra informes clairement

Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans le pays; Développement du Marché Internes: Culture d’Entreprise; Cohésion Sociale 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 3 1 12/11/2010 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Comment Adapter les RH ? 1) 2) 3) 4) Comprendre les Différences

effervescentes, Dr Omar BAH Pharmacien Assistant Chef des services liquides et pâteux , M. MAJDOUB Chef de Service des Formes Sèches, Dr Maria MAFTOUH Chef du Département Contrôle Qualité et du Laboratoire de Recherche et Développement , Mme Ouafaa DERFOUFI Chef du Magasin Central veuillent bien agréer mes remerciements les meilleurs pour votre chaleureux accueil, pour vos connaissances et expériences

de santé, notamment au moyen d’une refonte de la gouver- nance hospitalière et d’une liberté d’organisation renforcée. Il redéfinit les missions de service public attribuées jusqu’alors aux hôpitaux et introduit la possibi- lité d’en déléguer aux cliniques, notamment. Il favorise aussi les actions de coo- pération entre établissements à l’échelle des territoires de santé. Un cadrage nouveau pour les missions de service public La loi HPST redéfinit les missions des établissements de santé pu- blics