Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/ Matrice SWOT. Chaîne de valeur. Compétence distinctive. Partie 4 : le processus de veille stratégique dans le secteur pharmaceutique Interview

adaptée depuis 1999 qui voisinent aujourd'hui avec les lits de Maison de Santé Médicale. Actuellement, l'établissement se composent de deux secteurs principaux: – le SECTEUR SANITAIRE composé du Centre de Lutte contre l'Epilepsie et de la clinique psychothérapiques. – le SECTEUR MEDICO-SOCIAL composé d'un ESAT, d'un foyer d'hébergement, d'une MAS, de deux FAM, de deux EHPAD et d'une MAPA. A cela s'ajoute, les entreprises adaptées ( blanchisserie et espaces verts). L'établissement

1 e r t i p a h C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes

tout sens au travail des acteurs hospitaliers. L’hôpital se rapproche de l’industrie, le travail est instrumentalisé. On cherche à améliorer la productivité des services publics et la notion de budget est omniprésente. L’hôpital subit la pression interne de la Tutelle. L’environnement sociodémographique touche l’ensemble des services publics. La fréquentation des hôpitaux augmente et les urgences deviennent la première porte ouverte sur la ville. On assiste à une déspécialisation des services qui

Maison St Raphael (69) EHPAD Les Balcons du Lac Association Le Bon Repos (01) EHPAD Espérance et Accueil l'Olivier Maison St Charles (69) EHPAD La Rochette (69) Foyer des Tilleuls Le Manoir (69) mlbazelle@obpv.fr mut-oyo@orange.fr jl.blanchard@clinique-vaugneray.fr maisonfleurie@cefr.asso.fr directeur@foyerdesroses.org virginie.grange@fehap.fr saint.raphael2@wanadoo.fr lesbalconsdulac.direction@orange.fr direction@lebonrepos.fr direction@esperance-valence.fr maison.st.charles@wanadoo.fr riffierrhode

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

_________________________________ 24 Architectures de partage de documents ____________________________________________ 27 7.8. 7.8.1. 7.8.2. Exemples de formulation des exigences d’interopérabilité dans un cctp __________ 31 Acquisition d’un système de gestion de laboratoires _________________________________ 31 Acquisition d’un PACS ________________________________________________________ 34 8. Conclusion ___________________________________________________________ 37 ____________________________________________________________

* Service de comptabilité. * Service commercial. * Service des adhérents. * Service de production. * Service administratif. -1-Procédures de gestion de recrutement Dispositions générales Quel type de personnel à recruter, et la modalité de recrutement, celui-ci ne peut se faire qu’après l’expression de besoins. (La gestion prévisionnelle des emplois) 1- Pour les cadres techniciens Tout poste vacant ne sera couvert qu’après l’accord expressif de la direction, une fois approuvée

et dirigés par un directeur assisté d’un directoire * CA (conseil d’administration) remplacé par un CS (conseil de surveillance) * Conseil exécutif, par le directoire * Structuration en pôles (11 à Limoges) * Pilotage par contrats internes et externes * Instances délibératives * Conseil de surveillance * Directeur * Directoire * Président de la commission médicale d’établissement * Instances consultatives * Commissions médicales d’établissement

différentes structures, à savoir le Réseau d’aide aux toxicomanes, Infor Drogue, Enaden, la « Cannabis Clinic », plusieurs médecins généralistes concernés par cette problématique, deux patients confrontés à cette dépendance, l’équipe d’Addictions de la clinique St Michel, le service d’accompagnement psycho-social pour usagers de drogues annexé au CPAS, … Tous ces partenaires m’ont confortée dans l’idée d’une importance centrale tenue par le médecin généraliste face à ce type de patients, le manque