Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

inclut 3 éléments : Les axes stratégiques : définir les orientations futures des différentes activités de l’entreprise. La mise en œuvre de la stratégie : hiérarchiser les priorités, définir les chemins à suivre et planifier dans le temps. Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de

que j'ai choisi s'intitule Les managers de l'âme : Le développement personnel en entreprise, nouvelle pratique de pouvoir? Valérie Brunel est psychosociologue, intervenante en organisation. Cet ouvrage est issu d'une thèse de doctorat en sociologie clinique, portant sur le développement personnel en entreprise. Il a été publié par les Editions La Découverte, en 2004 et en 2008, à Paris. D'ores et déjà, la préface à l'édition de 2008 présente cet ouvrage comme étant une étude de « l'importation, dans

Personnalité et santé 1. la personnalité comme facteur de vulnérabilité 1-1 Le type A et l’insuffisance coronarienne 1-2 L’anxiété 1-3 L’affectivité négative 2. les aspects protecteurs de la personnalité 2-1 L’optimisme 2-2 Le lieu de contrôle ou locus de contrôle 2-3 Une notion salutogène : la résilience V les attitudes face aux épreuves de la vie 1. les stratégies de coping 2. les mécanismes de défense 2-1 Du côté des patients 2-2 Du côté des soignants I. Présentation : C’est une

dépistage anonyme et gratuit CDC Centers for Disease Control and prevention CIDDIST Centre d’information, de dépistage et de diagnostic des infections sexuellement transmissibles CNR Centre national de référence CNS Conseil national du Sida COREVIH Coordination régionale de lutte contre le virus de l’immunodéficience humaine DFA Département français d’Amérique DGS Direction générale de la santé ECDC European Centre for Disease Control and prevention ELISA Enzyme-linked immunosorbent

observé ou demandé au malade. La conception médicale de la santé et de la maladie se définie par le modèle Bio-médical, en 7 éléments : L'origine de la maladie, pour la médecine la maladie à une origine externe (environnement) et une origine interne (déséquilibre bio-chimique), qui échappe totalement à la personne. Le malade est conçu comme une victime de la maladie. Les soins, le processus de soins ou de guérison est confié au médecin et uniquement à lui. Ainsi, c'est lui qui va faire tout

d’Evènement indésirable = beaucoup plus large (intègre notamment les pb d’organisation) 2 Iatrogénie - Iatrogénèse : késacko ? Sensibilisation des pouvoirs publics à la Iatrogénie Les Infections nosocomiales sont plus médiatiques - 1997 : Clinique du Sport à Paris 58 patients opérés du dos infectés par Mycobacterium xenopi par du matériel mal re-stérilisé - 2001 : Légionellose dans les circuits d’eau de l’HEGP - 2003 : Guillaume Depardieu amputé de la jambe après 17 interventions. Cause =

d’importantes variations ; il reste supérieur à 15 jours dans un établissement sur vingt, en général ceux qui ont la plus forte activité d’IVG, en Ile-de-France et PACA. Pour les femmes qui souhaitent avoir recours à la voie médicamenteuse, la gestion des délais peut se révéler tendue, puisque la HAS ne recommande pas cette méthode au-delà de 9 semaines d’aménorrhée. 4 IGAS, RAPPORT N°RM2009-098A ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯

| |Se dit d'une maladie pour laquelle la personne atteinte ne présente pas de signes cliniques ou symptômes | |Bactérie

contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique 1. L’école classique a) Vision Il n’y a pas de principe de gestion avant l’école classique, elle fixe les premiers principes de gestion de l’entreprise. 3 principaux : i. Autorité : l’autorité s’exerce de haut en bas ii. Entité : L’entreprise est un tout mais plusieurs fonctions doivent être distinguées iii. Spécialisation/répartition

Historique 8 1. Situation Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département Des Ressources Humaines Mission 12 Organigramme 16 h Division Des