Le Controle De L Activite Bancaire

II. III. Définition et Domaine d’application de la règlementation des SFD Dispositions communes aux Système Financiers Décentralisés Infractions et sanctions B. LA REGLEMENTATION BANCAIRE I. II. CHAMP D'APPLICATION DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE III. Disposition commune aux systèmes Bancaire IV. Règlementation judiciaire V. VI. Fonctionnement. Infractions et Sanctions C. PARTICULARITE DES BANQUES ET DES SFD I. II. Le groupe de différence lié à la position

DE L’ACTIVITE BANCAIRE AU MAROC Chapitre 1: Définition et évolution des risques bancaires Section 1 : Définition Section 2 : Evolution des risques Chapitre 2: Sources des risques Section 1 : Facteurs externes 1. 2. 3. Facteurs lies à l'environnement Déficience de la surveillance bancaire Intervention intempestive de l'Etat par l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. 2. Défaillance du contrôle interne Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section

peuvent être regroupé en trois catégories les métiers lies à la force de ventes, les métiers des traitements, et les métiers de supports  I/ Les métiers lies à la force de ventes On peut citer : Une banque de réseau  C est une banque qui exerce une activité de collecte de dépôts, de distribution de crédits et de gestion de moyens de paiement à destination d’une clientèle individuelle composée notamment des particuliers, des professions libérales et des entreprises de petite taille (commerçants, artisans

à commenter est une circulaire n°003-2011/CB/C de la commission bancaire de l’UMOA adoptée à BAMAKO le 04 janvier 2011, signée par le président de la commission Philippe-Henry DACOURY-TABLEY, et qui est entrée en vigueur le 1er février 2011. Le présent texte traite de l’organisation du système de contrôle interne des établissements de crédit de l’UMOA. En effet ces établissements de crédit doivent se doter d’un système de contrôle interne efficace. Cependant, ce système doit être adapté à leur organisation

(cachet) : LBORDEAUX Académie : BORDEAUX |INTITULE DE L’ACTIVITE : |Activité administrative à caractère : | | |□ Organisationnel | |Contrôle du solde Bancaire |□ Technique | |

comptable Responsable contrôles comptables second Responsable de la MSTCF de Créteil niveau Bancaire, prêts et collectes Remerciements Je tiens tout d’abord à exprimer mes remerciements à Monsieur Francis MAYER, Directeur Général de la Caisse des Dépôts et Consignations, pour m’avoir accueilli dans son entreprise afin effectuer mon apprentissage dans le cadre de la MSG de Créteil. Toute ma gratitude est exprimée à M ., Responsable du contrôle second niveau de la

et Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices

Droit Bancaire – Master 1 Droit des Affaires et du Patrimoine Privé – S1 Ce sont les institutions européennes qui choisissent la quantité de monnaie qui sera injectée au niveau européen, cela va donc nous pousser à voir les institutions européennes. Introduction : Paragraphe 1 : La définition du Droit Bancaire : Le droit bancaire a pour objet de régir les activités exercées à titre de professions habituelles par les établissements de crédits. Le droit bancaire est donc à la fois un

I — cadre général : - Environnement général - Concept du contrôle interne - Niveaux de Contrôle interne (des cas) II — spécificité : - Audit interne / inspection / Contrôle général. - Audit interne et gouvernance d’entreprise. - Missions audit interne bancaire. En guise d’introduction Mr Ahmed TAHIRI Jouti a commencé par définir trois concepts clés : - Banque. - Risque. - Contrôle interne. Origine de mot banque et son rôle: | | L’origine du mot banque c’est bancos. Les rôles

8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET