Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

STRUCTURATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D.Heller MODELE D’INTRODUCTION     Présenter l’entreprise en la positionnant dans son environnement concurrentiel Rappeler le mode de développement (croissance interne/organique, ou croissance externe) Exposer la santé financière de l’entreprise (capacité d’endettement et marge financière) Envisager des mesures pour palier d’éventuelles crises de trésorerie D.Heller 2 AIR FRANCE-KLM ET SON ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 1/2 Les acteurs du transport

bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la

privé. ___________ 1. Citons l’exemple de l’analyse « avantages-coûts » .,lorsqu’elle prendra en considération les flux d’autoconsommation dans le calcul de la rentabilité des exploitations dans un projet de développement. 2. Voir P. Lorino, Le contrôle de gestion stratégique. Dunod. t 000. page 130. 4) L ‘utilisation de la synergie qui existe entre l’ élaboration et l’évaluation des projets. L’évaluation d’un projet est souvent conçue comme une sanction finale (le projet est intéressant à réaliser

un projet commercial en Tunisie. 4. L'application nouvelle Il s’agit dans ce type d’idée de transférer une idée ou un produit d’un ancien contexte vers un nouveau, d’une ancienne activité vers une nouvelle… La période actuelle, empreinte d'une évolution sociologique rapide des valeurs et des modes de vie est favorable aux "applications nouvelles". Mais il faut toujours être prudent car la réaction des consommateurs n’est jamais prévisible totalement laissant naître ainsi un risque très important

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance

grands produits 5 b- Les petits produits 6 B- Les Participations de la SAMIR 6 a- Les filiales dans l’activité gazière 6 b- Les participations dans d’autres activités 7 C- Actionnariat de la SAMIR 9 1-4- Evolution du capital de la SAMIR 9 1-5- Organigramme de la SAMIR 10 2- CONTEXTE INTERNATIONAL 11 2-1- Tendance de l’économie mondiale 11 2-2- L’aspect monétaire et financier 11 A- Les variations du dollar : 11 B- Les variations

besoins grâce à leurs ressources (autofinancement), mais la comparaison de leurs besoins et de leurs ressources fait apparaître structurellement un besoin net ou une capacité nette de financement. donc à une insuffisance d’épargne. Référence 1 Evolution du taux d’autofinancement des entreprises. Le besoin de financement correspond à la situation d'un agent économique dont les dépenses d'investissement sont supérieures à l'épargne disponible. Il résulte donc d’une insuffisance d’épargne. Capacité

B, on contracte un emprunt au taux sans risque et on place cette somme dans le portefeuille M. 11 2 CHAPITRE La valeur et le risque L’observation de l’évolution du marché montre que certains titres sont plutôt insensibles à cette évolution, alors que d’autres réagissent avec une amplitude plus ou moins forte. COV ( R i , R M ) Sachant que pour le titre i, on a : β i = ------------------------------- , il est alors possible d’indiquer que : VAR ( R M ) – si β = 1, les variations

temps qu'elle a bien voulu me consacrer. Dans un deuxième lieu, je présente mes sincères remerciements à Monsieur ABDELALI EL OUADAA , l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur EL HOUSAINE HESSOUNI , le responsable du service contrôle de gestion et pilotage budgétaire , qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens un remerciement très spécial de me permettre de sustenter mon stage avec des informations

............ 52 X. ETUDE JURIDIQUE .......................................................................... 55 XI. Etude financière ................................................................................ 61 XII. L’analyse Interne : (forces et faiblesses) .......................................... 74 XIII. Les facteurs clés de succès : .......................................................... 76 Page | 2 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion