Le Controle Interne De La Fonction Logistique

Diagnostic interne La chaîne de valeur de Porter Infrastructure de l’entreprise : (cf entités : partage des fonctions dédiées au pilotage de l’entreprise) | Administration et contrôle : (cf fonctions de pilotage : proposent à la Direction Générale les orientations nécessaires pour atteindre les grands objectifs de l'entreprise. | IT et système d’information : (Remontée de l’information via les entités opérationnelles sur 9M de clients) | Ressources humaines : 216 000 collaborateurs

La logistique : Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de distribution physique entre les fournisseurs et leurs clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane...) Le secteur maritime couvre l'essentiel

C’est ici que le contrôle interne prend sa source : il est l’un des instruments essentiels à la gouvernance des organisations et l'un des processus clés par lesquels les dirigeants et décideurs peuvent s’assurer que les ressources dont ils disposent soient utilisées avec efficacité, efficience et économie, pour l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et de leur mission. http://www.ge.ch/conseil_etat/2005-2009/doc/Manuel_controle_CE_13_12_06.pdf De fait, le contrôle interne doit mettre en

réussite IV Le tableaux de bord et la logistique : A) Le tableau de bord et le système d’information B) Le tableau de bord et la logistique VI Conclusion I Introduction au tableau de bord A) Définition Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques)

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

description de l’ERP 1) Qu’est-ce qu’un ERP ? A) Qu’est-ce qu’un progiciel intégré (ERP) ? Un ERP est un progiciel constitué d’une suite intégrée de logiciels qui permettent d’automatiser les processus d’une entreprise telle que la comptabilité et le contrôle, la gestion des opérations et des matières, la vente et la distribution, la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, etc. Ces progiciels sont implantés dans des organisations de tous les secteurs de l’économie, autant des entreprises

Structurations et Fonctions de l'Entreprise Chapitre 1 : La Fonction Productive Production : Activités Humaine qui consiste à créer des biens et services pour satisfaire les besoins. L'entreprise produit des biens et des services en combinant les facteurs de production. Facteur de production : Éléments utilisé dans le processus productif. Comme les matières premières, le facteur capital (Ex : machine. Alors que pour les financiés, ce sont des sommes d'argent.), le facteur travail, l'énergie

bon fonctionnement d’un autre élément. Les principales fonctions de l’entreprise On appelle fonction en économie un ensemble d’activité spécialisées placé sous une autorité commune. Les 6 grandes fonctions dans une entreprise Fonction Service Attribution Direction     Etat-major Secrétariat général Corps d’inspection Services généraux     Etudes-projets Stratégie Organisation Contrôle Financement     Services de trésorerie Service

management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management En reprenant les idées de Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux fonctions technique, commerciale (le marketing et l'acte de vendre), financière de sécurité comptable et administrative

lubrifiants • matériels & produits de laboratoire • petit outillage • protection incendie & autres • sécurité (divers) • vêtements de travail & de protection Édition - imprimerie • • • • • documents publicitaires & promotionnels divers notices techniques (internes, clients) plaquettes commerciales & autres (société… ) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Contrats d’honoraires • agréments et certifications • audits des comptes • avocats, huissiers, notaires • conseil • formation • médical •