Le Controle Interne De La Fonction Logistique

Le contrôle interne : cas pratiques Partie 1 La société A est spécialisée dans la vente aux particuliers de produits électroménager. L’organisation de cette société se compose d’un siège social à Paris et de huit points de vente répartis sur l’ensemble du territoire français ainsi que de deux entrepôts de stockage. Les données financières de la société A sont détaillées ci-dessous : [pic] [pic] Question : Quels sont selon vous les process/cycles significatifs de la société A ?

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic

INTRODUCTION La douane sénégalaise est un service public c'est-à-dire un démembrement de l’Etat, c’est aussi le droit de douane et le logo tel que les services (bâtiments, administrations). LES MISSIONS ET FONCTIONS DE LA DOUANE LES MISSIONS Mission fiscale La mission de perception des droits et taxes de douane. Au profit de l'Etat et accessoirement au profit des collectivités locales ainsi qu’au profit d'organismes divers. Dans les pays en développement tel que le

LA DEMARCHE LOGISTIQUE 1 LES QUATRES MOTS CLEFS: Recencer, Analyser, Optimiser, Remettre en cause A partir de ce référentiel, le logisticien est désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place

éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité de l’entreprise à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue

Gestion plates formes et EntreposageGestion plates formes et Entreposage Audit des plates formes logistiques ENCGT 2010/2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 2 Axe I : Généralités sur d’audit ....................................................

Où : Dans les entrepôts des chargeurs ou des prestataires logistique. Quoi : Ce métier consiste à encadrer les magasiniers, les préparateurs de commande et les magasiniers caristes dans l’exercice de leur activité. On trouve des chefs d’équipe affectés aux grandes fonctions de l’entreposage, soit à la réception, au stockage, ou à l’expédition. Ils peuvent être polyvalents sur ces principales fonctions. A la réception cela consiste à organiser les arrivages ; au stockage à gérer les emplacements

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

: – Les besoins fonctionnels et attentes nécessaires à la réalisation des missions ce que le système doit FAIRE et avec quelles performances Fonctions de service – Les contraintes et aspects non fonctionnels influence ce que le système doit faire en lui imposant des aptitudes, performances ou caractéristiques non directement associables à des fonctions Les besoins fonctionnels • Besoins fonctionnels = ce que doit FAIRE le système pour répondre à sa finalité • Missions = ce que le système doit

Plan Introduction I-Identification du système de production 1) La fonction de production a) Position de la fonction de production dans l’entreprise. b) Objectifs assignés à la fonction de production 2) Le processus de production a) Logistique interne b) Production c) Logistique externe II- Flux de production 1) Types de flux de production a) Flux physiques b) Flux d’informations