Le Contrôle De L Administration Ivoirienne

économique tend à s’améliorer, mais le travail de l’administration paraît plus décisif dans ce sens. On a bien vu, à titre d’exemple, que les recettes de TVA, ces deux ou trois dernières années, ont carrément explosé à la suite du renforcement des contrôles à la frontière. Quant aux recettes de l’IS, outre les descentes inopinées du fisc et les redressements qui s’ensuivent, leur croissance à deux chiffres au cours de la dernière décennie résulte moins de l’élargissement de l’assiette que d’un changement

des différents volets et composantes du projet. Un système de suivi environnemental distinct fera partie du dispositif de suivi- évaluation du projet. Le projet coordonnera de façon étroite la réalisation de certaines de ses activités avec les administrations locales et les communautés rurales, notamment pour la mise en œuvre des actions dirigées vers la conservation des ressources naturelles. Le projet est géré par une unité de gestion dont les bureaux sont localisés à Thiès. Adresse : Centre Forêt

(Angleterre) OHADA : Organisation et Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique PBZ : People’s Bank of Zanzibar PIB : Produit Intérieur Brut SFD : Systèmes de Financement Décentralisés SGBCI : Société Générale de Banques en Côte d’Ivoire SIB : Société Ivoirienne de Banque TDFL : Tanganyika Development Finance Company (Tanzanie) THB : Tanzania Housing Bank TIB : Tanzania Investment Bank UCB : Uganda Commercial Bank UEMOA : Union Économique et Monétaire Ouest Africaine 9 CD/DOC(2002)02 I. INTRODUCTION

(UFR/SJP) de l’Université de Ouagadougou sur « Le droit de la concurrence et de la consommation dans l’espace UEMOA », Ouagadougou, 5-8 février 2002 (publication prévue dans le cadre des actes dudit colloque) ; - Pr. Joseph ISSA-SAYEGH, « Le droit ivoirien de la concurrence », Ce sont surtout l’article 3 du règlement n° 02/2002/CM/UEMOA et l’annexe 1 du règlement n° 03/2002/CM/UEMOA du 23 mai 2002 qui apportent les plus grandes précisions quant au contenu exact de la notion d’entente prohibée contenue

FORMATION A L'HEURE ACTUELLE En raison des nouveaux et nombreux enjeux de la formation en entreprise, la fonction formation prend de plus en plus des contours divers selon les professionnels de la formation. De plus, il sera fait cas de l'expérience ivoirienne en ce qui concerne la fonction formation à travers deux grandes entreprises. 1- L'approche de Alain MEIGNANT Conscient de ce que la formation est l'un des moyens dont dispose le management pour que le niveau de compétence des hommes et des équipes

Maliens de recouvrer leur souveraineté et l’intégrité de leur territoire tout en participant à la lutte contre le terrorisme international. La résolution 2085 autorise le déploiement au Mali, pour un an, d’une force militaire internationale sous contrôle africain (la MISMA), visant à aider le pays à restaurer son intégrité territoriale au Nord.  La résolution 2100 permet la transformation de la MISMA en mission de stabilisation des Nations Unies (MINUSMA). Mise à jour : 17.09.13 http://www.diplomatie

Là encore, le DIP tranche au moyen de « règles de conflit de juridictions ». Enfin, la loi qui va s'appliquer n'est pas nécessairement celle du pays où se trouve le tribunal compétent : les juridictions françaises, de même d'ailleurs que les administrations françaises, peuvent être amenées à appliquer des lois étrangères. Cette note pratique présente ces règles de conflit par thèmes, (minorité/majorité, mariage, droits et obligations des époux, règles d'héritage...) telles que les aborde le droit

de société, il est peu utile de posséder. Ce qui est important, c'est la possibilité d'acquérir par razzias sur les sédentaires. Pour les nomades, la frontière est sans raison d'être, son contrôle est impossible. Problème depuis le début de la colonisation jusqu'à aujourd'hui. États voudraient par exemple contrôler la circulation des Touaregs Maroc, Éthiopie voire Libye coïncident avec des organisations antérieures (confrérie musulmane zone d'influence Sénoussi en Libye). * Ces frontières ignorent

qui permettent de contrôler la bonne marche d'une activité ou d'une société2. *Un tableau de bord est un ensemble d’indicateurs et d’informations essentiels permettant d’avoir une vue d’ensemble, de déceler les perturbations et de prendre des décisions d’orientation de la gestion pour atteindre les objectifs issus de la stratégie3. *Ensemble d’indicateurs organisés en système et suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner et à contrôler les actions d’un service

charge le contrôle. Il y a à la fois une division verticale du travail distinguant les concepteurs et les exécutants et une division horizontale les tâches sont spécialisées et parcellisées. __ Recourir à des méthodes scientifiques pour déterminer la besogne de chacun (exactitude et précision des tâches) __ Choisir l’individu le mieux qualifié __ Former l’individu à l’efficacité et le payer correctement. __ Surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître)