Le Diagnostic De La Bmci

l’ensemble des problèmes qui touchent le fonctionnement du département et entrave la bonne démarche commerciale. La démarche que nous avons jugée adéquate pour atteindre cet objectif est d’adopter la stratégie d’innovation en marketing et faire un diagnostic avec une analyse des résultats pour y faire face par une correction personnalisée à travers des actions sur mesure. Partie 1 Présentation générale * * Présentation du métier de l’assurance 1.0 Définition de l’assurance L’assurance

interne et le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs, la complexité du travail d’un manager; Comprendre la mise en pratique réelle du terme PODC concernant le travail d’un manager; Pratiquer le diagnostic stratégique d’une entreprise en réalisant l’analyse SWOT d’une entreprise; Proposer des recommandations et des éventuelles solutions pour le développement d’une entreprise. Secteur d’activité : La location longue durée consiste à louer

hétérogénéité quant à aux structures bilancielles des banques et leurs expositions au  risque de taux.;;;;;;;;;;;;;;……………………………………………  ………………………….   b)    Risque de liquidité…                 ……….…………………………………………………………………….  La gestion du risque de liquidité a fait l’objet également d’un diagnostic auprès des  banques  par  le  biais  d’un  questionnaire  élaboré  par  BANK  Al‐MAGHRIB.  Le  dépouillement  des  réponses  au  questionnaire  ainsi  que  le  recensement  des  différentes  références  en  la  matière,  ont  servi  de  base  pour 

données ; La Collecte effective des données sur le terrain ; Evaluation et Analyse des données ; La Préparation de rapport. Dans un premier lieu, il importe de présenter la SME FANTASIA, et de décrire son processus de production, avant d’entamer un diagnostic stratégique, cette première étape va nous permettre de contextualiser ladite entreprise et d’assimiler l’environnement où elle opère, afin de pouvoir agir en connaissance de causes. Ensuite, nous allons effectuer un ensemble de sous-études préalables

peut aller jusqu’à 100% de la valeur du bien.Le taux varie selon la durée, la banque propose un taux fixe pour une durée d'emprunt de 15 ans, et un taux variable pour une durée de 20 ans. Les taux fixes ou variables varient de 7 à 11%. * La BMCE,BMCI : propose l'immo plus pour toute acquisition neuve ou ancienne, terrain et construction.Les taux varient de 7.75% à 9.50% pour un taux fixe, et de 7.25% à 8.25 % pour tout taux variable. * ATTIJARIWAFA BANK & WAFA IMMOBILIER : Les crédits alloués

définie par les objectifs cohérents avec la politique marketing. * L’environnement : l’évolution de l’environnement démographique sociologique, culturel et économique implique nécessairement une adaptation de la politique de distribution. * Le diagnostic de sa propre entreprise : la taille, la puissance financière, son image de maque, sa gamme et ses caractéristiques (produits à promouvoir) forme et qualité du réseau ainsi a cerner les nouveaux choix. La politique de distribution s’articule sur :

existent sur le marché : S  Un mode centralisé (usine de traitement) Toutes les opérations liées au crédit immobilier sont centralisées au niveau d’une plate-forme unique. Ce mode de traitement, actuellement adopté par Attijariwafa bank et BMCI, permet de compresser les coûts de gestion (spécialisation et économies d’échelle) et les coûts du risque (risque de crédit et risque opérationnel), mais limite la flexibilité. S  Un mode décentralisé L’essentiel des opérations s’effectue

finance groupe Finergy Attijari intermédiation ICF AL Wassit BMCE capital Bourse Maroc service intermédiation BMCI Bourse SAFA Bourse CFG Marché Soge Bourse Crédit du Maroc capital

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE DE GRENOBLE U.F.R. d’Economie – Stratégies - Entreprise MASTER E.I.S.A. (Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs) SPECIALITE D.E.F.I. (Diagnostic Economique des Firmes en concurrence Internationale) RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE (1ère année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE

(46) 3- le champ d'application des contrats On distingue traditionnellement le crédit bail mobilier du crédit bail immobilier (47)(44) Griffiths, o Stéphanie, « gestion financière, édition d'organisation 1999, page 184-185.(45) Glois Michel, le diagnostic financier de l'entreprise, édition 1986.(46) - jobard, jean pierre, finance d'entreprise, édition Dalloz 1994.p177(47) - synthèse Teulié. Topscalian, Op cit, édition Vuibert 2000. P338.3-1 le crédit bail mobilier En ce qui concerne le crédit bail