Le Diagnostic De La Bmci

banques privées marocaines qui en effet détiennent les 2 tiers des dépôts bancaires: ▪ ATTIJARIWAFA BANK. ▪ BMCE: Banque Marocaine du Commerce Exterieur. ▪ Société Générale. ▪ BMCI: Banque Marocaine pour le Commerce et Industrie. ▪ Crédit du Maroc. • Le “Crédit Populaire” du Maroc constitué de la “Banque Centrale Populaire” et son réseau de “Banques Populaires Régionales”. • Les organismes financiers

dons divers. Des actions de sponsoring de manifestations économiques et culturelles ont également été réalisées. POURSUITE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET QUALITE Dans le cadre de la démarche qualité et du projet de certification ISO 9001, un diagnostic a été réalisé au courant de l’année, avec l’assistance d’un prestataire externe. Par la suite, un plan d’actions qui couvre 2010-2011 qui vise la mise en place d’une politique qualité spécifique à la Bourse de Casablanca a été élaboré. Aussi, des

établissements bancaires qui offrent à leurs clients des cartes de paiement permettant d’effectuer des transactions en ligne ne sont autres que la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI), et la Banque Centrale Populaire (BCP), sauf que cette dernière s’est retirée pour laisser l’exclusivité à la BMCI. Ajoutant à cela le taux faible de bancarisation au Maroc (30%), mais ce dernier connaît une évolution considérable puisque le nombre de cartes bancaires en circulation a quintuplé en cinq

7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… A vant de présenter mon rapport , je tiens à remercier vivement mon encadrant professionnel M . Abdallah CHHAIOUINE, responsable administratif et comptable de la SIALIM qui m’a accueilli

Marocaine-Vie RCAR Société Centrale de Réassurance Wafa Assurance Banques et organismes financiers Attijariwafa bank Agma Lahlou-Tazi Arab Bank Maroc Assalaf Chaâbi Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) BMCE Capital Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) Banque Nationale de Mauritanie Bex Maroc Bourse de Casablanca Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) CDG CAPITAL Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA) Crédit du Maroc Crédit

catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles on trouve les cinqgrandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation

3) Assistance Technique – Unité de Promotion des Investissements (UPI-ONUDI) 106 4) Mise à Niveau Technologique (Promotion Du Partenariat Industriel Et Technologique Maroco-Espagnol) 107 5) Réseau Marocain de Diffusion Technologique (RDT) 108 6) Diagnostic et Identification des Besoins en Compétences 109 4 1) Introduction Le présent guide a pour objectif de présenter aux investisseurs étrangers : • • • Les démarches à accomplir pour la création d’entreprise et le démarrage des activités au

caractéristiques du domaine bancaire marocain, une présentation du CIH, ainsi que les fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif. La seconde partie, quant à elle, se penchera sur la conception d’un tableau de bord prospectif, et ce, à travers un diagnostic préalable de l’état actuel et enfin, la conception, proprement dite, d’un tableau de bord prospectif. Première partie Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  Section I : Présentation du domaine bancaire marocain

compagnies d’assurances. Les principales banques de la place sont en partenariat étroit avec ses organismes pour la commercialisation de produits conjoints appelés communément les produits de la bancassurance. Nous citons les rapprochements de la BMCI avec AL AMANE, la Banque POPULAIRE et la CNIA, et enfin le rachat de la Marocaine Vie par la SGMB. • Un développement des participations des banques étrangères dans le capital des banques marocaines .L’exception du CPM, l’ensemble des banques

24 - 24 - 25 - 26 - 27 - 27 - 28 - 29 - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE - 31 - INTRODUCTION : CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT DE L ’EVALUATION SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE SECTION 2 : LES BRANCHES D ’ACTIVITE SECTION 3 : STRATEGIE ET POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR CHAPITRE II : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE SECTION 1 : DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER SECTION 2 : LE DIAGNOSTIC FISCAL SECTION 3 : DIAGNOSTIC SOCIAL DE LA SOCIETE CONCLUSION - 31 - 32 - 32 - 32 - 37