Le Diagnostic Export De Nestlé

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

logistiques pour le compte de ses clients ; on peut distinguer trois types de prestataires : Les opérateurs de base sont centrés sur les opérations qu’elles soient physiques (transport, manutention, stockage) ou administratives (opérations d’import-export). Ils génèrent une valeur ajoutée faible, leurs marges sont écrasées voire négatives : 1PL (First Party Logistics) traitent des opérations de transport uniquement 2PL (Second Party Logistics) correspond aux clients qui externalisent leurs opérations

.. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

résultat et l’évolution du bilan bancaire : ....................................22 86. Les résultats des établissements français en 2009 :..........................................................................................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe.................................................

résultat et l’évolution du bilan bancaire : ....................................22 86. Les résultats des établissements français en 2009 :..........................................................................................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe..................................................

travail d'adaptation complètement dédié aux produits laitiers frais qui est son seul secteur d'activités, contrairement à ses deux principaux concurrents, Danone et Chambourcy qui appartenant à des groupes agro-alimentaires polyvalents (Danone et Nestlé) doivent tenir compte des développements logistiques sur d'autres gammes de produits frais. 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique Essilor est le leader mondial du verre optique avec une production annuelle d'environ 106

sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV, Santé Publique/Privée, • Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires

«Innovation», «développement durable», «industrie», « intelligence économique » et le réseau «Entreprise Europe Network» • 600 collaborateurs dédiés (Conseillers en développement international, formalités, réseau EEN «Entreprise Europe Network») • 66 clubs « export », généralistes, géographiques ou sectoriels • 925 évènements proposés parles CCI chaque année: séminaires d’information, forums de l’international en région, missions de prospection, rencontres acheteurs et pavillons sur salons étrangers • 600 journées-pays

l'ensemble des forces auxquelles elles sont soumises Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 13 juin 2005 De façon plus analytique on peut représenter la filière globale de la façon suivante. Eau potable LA FILIERE Export Clientèle Etrangère Matières premières (concentrés, malt, pulpes) Additifs de fabrication (gaz, colorants…) Auxiliaires technologiques (levures, enzymes…) Emballage Production Industrielle Conditionnement Grande Distribution Petite