Le Diagnostic Export De Nestlé

de la chaîne de production alimentaire. Aujourd’hui, sur 1 euro versé par les consommateurs, 21 cents finissent dans la poche de l’agriculteur. Contre 62 cents en 1950. Le reste se répartit pour l’essentiel entre les transformateurs, comme Danone, Nestlé ou Burger King, et les discounters comme Aldi et Lidl. Si les grandes exploitations négocient sur un pied d’égalité, les petites sont souvent à la merci de ces hard discounters. La Commission européenne vient de créer un groupe de travail dont l’objectif

réductions (via des bons d’achat). Rien d’original et qui ne puisse être décliné par le premier concurrent venu. La fidélisation des clientes allait trouver sa source ailleurs. Les porteurs de la carte pouvaient bénéficier d’une leçon de maquillage, d’un diagnostic de peau, de la possibilité d’échanger un parfum mal choisi et d’autres avantages susceptibles de doter l’enseigne d’une offre fidélisante réellement différenciante. De surcroît, il est rare que d’un point de vue concurrentiel, un tel avantage

(1990). 30 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE industriels ainsi que par certains économistes de la fin des années quatrevingt(22), que l’industrie américaine ne soit pénalisée par une application trop stricte de la politique de la concurrence. Le diagnostic d’un relatif déclin de la compétitivité de l’industrie américaine par rapport à l’Union européenne et au Japon depuis le début des années soixante-dix jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, le recensement des causes présumées de ce déclin et

60 Concurrence.pmd 30 15/05/2006, 14:35 industriels ainsi que par certains économistes de la fin des années quatrevingt(22), que l’industrie américaine ne soit pénalisée par une application trop stricte de la politique de la concurrence. Le diagnostic d’un relatif déclin de la compétitivité de l’industrie américaine par rapport à l’Union européenne et au Japon depuis le début des années soixante-dix jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, le recensement des causes présumées de ce déclin et

analogues vendus sous marque de distributeur (MDD). D’ailleurs le cours de Bourse de Danone a baissé de 1,56% dès l’annonce faite du retrait des demandes à l’EFSA. Danone n’est pas le seul groupe à souffrir ce genre d’expérience, des groupes comme Nestlé, Ferrero et Unilever ont aussi dû subir l’intransigeance de l'EFSA. Ferrero, qui avait déposé un dossier sur l'apport en calcium de Kinder à destination de l'Europe du Sud («Kinder, le chocolat qui aide à grandir»), avait également dû essuyer un refus

président Herbert Hoover, le SmootHawley Tariff Act est signé le 17 juin 1930. Cette loi entraîne la hausse des tarifs douaniers sur plus de 20 000 produits conduisant à une spirale dépressionniste avec une chute de plus de 50 % des imports et des exports. Cette loi ne fit qu’aggraver la situation de l’emploi alors qu’elle était censée le protéger… © Groupe Eyrolles 58 Économie et marchés financiers – Perspectives 2010-2020 Le protectionnisme est un caractère inévitable des crises économiques

activités, facteurs de risques Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, Unilever, ou (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme Abbott, Mead Johnson, Fresenius, ou (iii) des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains

l’extérieur de l’organisation est en lien étroit avec celle qu’il poursuit au sein de celle-ci. Il semble ainsi qu’en matière de management de la SST, le périmètre de l’organisation ne peut se borner à ses limites physiques. Le salarié importe et exporte ses difficultés d’un monde à un autre. Une autre approche permet d’aborder les conditions de travail par leur contenu. C’est la logique empruntée par Paoli et Merllié (2001). Ils distinguent ainsi la nature du travail, les environnements physiques

l’extérieur de l’organisation est en lien étroit avec celle qu’il poursuit au sein de celle-ci. Il semble ainsi qu’en matière de management de la SST, le périmètre de l’organisation ne peut se borner à ses limites physiques. Le salarié importe et exporte ses difficultés d’un monde à un autre. Une autre approche permet d’aborder les conditions de travail par leur contenu. C’est la logique empruntée par Paoli et Merllié (2001). Ils distinguent ainsi la nature du travail, les environnements physiques

dernier article est cosigné par Alain Rouleau, président de la Fédération des entreprises et entrepreneurs de France. 108 © Groupe Eyrolles – © Les Echos Editions ou Casino24 s’entendre avec quelques fabricants de grandes marques (Danone, Nestlé, L’Oréal, etc.) pour fixer des niveaux de prix de monopole sur les produits les plus couramment consommés. Va-t-on y substituer, au nom de la politique du pouvoir d’achat, une foire d’empoigne non moins néfaste pour les ménages que l’on fera passer