Le Diagnostic Export De Nestlé

  des   filiales   en   Finlande,   Norvège,   Suède,   Italie,   U.S.A,   République   Tchèque…   Aujourd’hui,   HARIBO   est   non   seulement   présent   dans   le   monde   mais   exporte   dans   83   pays   du   globe.   Le   groupe   emploie   environ   6   000   personnes   et   réalise   un   chiffre   d’affaires  de  plus  d’un  milliard  d’euros.  A  la

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

l’entreprise sera un succès dans les autres pays sans adaptation du produit domestique * Les opportunités dans les autres pays sont ignores * 2 choix : * Recherche des pays qui ont des similitudes avec le pays d’origine car le produit sera exporté comme il est = entreprise internationales * Ignorer les opportunités d’autres pays = entreprises domestiques * Approche standardisée: le produit est vendu partout sans adaptation * Considération des opérations internationales secondaires

Caractéristiques du secteur de distribution du chocolat : Les confiseries se concentrent à l’est car c’est la région la plus riche et la plus ouverte. C’est aussi là que le chocolat y est le plus connu. On trouve le siège social de Mars et Nestlé à Pékin, les usines Mars à Cadbury ; Ferrero à Shanghai ou encore Barry Callebaut à Suzhou. Les confiseries étrangères sont très bien réputées pour leur savoir-faire, leur approvisionnement en matière première de haute qualité avec une main-d’œuvre

(commerce électronique par exemple), soit après une participation à un salon ou à une campagne de communication. L‛entreprise prend donc elle-même en charge, quand le nombre de clients reste limité, la vente, la livraison et la facturation sur le marché export à partir de son territoire national sans avoir de structure, de représentant ou d'intermédiaire sur place (le personnel de l‛entreprise doit avoir été formé et être très qualifié), soit en répondant à un appel d'offre international, soit en participant

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

Analyse diagnostic de Kinder Surprise Sommaire ➢ INTRODUCTION ➢ ANALYSE EXTERNE: L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHE ET LES PUBLICS ➢ LA CONCURRENCE SUR LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE INDUSTRIELLE ➢ L'ANALYSE INTERNE: REVUE DE PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet

produits préalablement conditionnés se présentant sous forme de cartons, caisses, palettes, fûts, ce que l'on a coutume d'appeler de la marchandise diverse ou « divers » (general cargo en anglais). 1. Les chargeurs marocains :  Les importateurs : • NESTLÉ MAROC • GLOBAL TRADING COMPANY MOROCCO S.A. • LA GAUFRETTE MAROCAINE,GAUMAR S.A.R.L. • STÉ MAROCAINE DE DIFFUSION ARTISANALE S.A.R.L.,SOMADA S.A.R.L. • MÉNALCO FOOD OF MOROCCO S.A.  Les exportateurs : • TUMAR • MAGRAIN S.A • VET MOD

Argentina which is the first producer of dairy products in this country. Furthermore, Danone realizes a significant number of exports as in Indonesia where the company does not hold subsidiaries or still local agreements. To make exports allows Danone to fit into more countries while reducing costs such as the creation of subsidiaries or the acquisition of a company(society). The exports also serve to favor the presence of the group in the sectors which are not developed yet locally. The creation of subsidiaries

et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 Remerciements Avant d’entamer