Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

change du dirham relativement à un échantillon de pays constitué des principaux pays partenaires du Maroc ainsi que de ses principaux concurrents. Au niveau des fondamentaux économiques, l’étude examine l’évolution de l’équilibre macroéconomique interne en terme de différentiel de croissance entre le PIB et l’absorption pour essayer de détecter l’existence de pressions à l’appréciation du dirham. Cette approche est étayée par l’analyse des différentiels de croissance entre le Maroc et ses principaux

Capital social : 300.000 DHS  Nombre de collaborateurs : 2  Prestations : Stratégie : x Choix stratégiques. x Planification stratégique et business plans. x Politiques publiques. x Etudes de marché. x Etudes générales et sectorielles. Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion des

standardisation qu’engendre un CRM peuvent se manifester. Il est donc primordial que les acteurs de l'entreprise comprennent les bénéfices d’un CRM et leur rôle face à celui-ci. RAOUIA ELHAKIMI 11 Par ailleurs, le CRM doit être intégré à une vision stratégique afin de lui donner une finalité et mesurer le retour sur investissement. L'exploitation optimale des informations est la base de la réussite d'une gestion de la relation avec les clients. La communication idéale avec le bon client découle de recherches

mondialisation qui est un tremplin qui les prépare en vue d’être prêtes au rendez –vous de l’ouverture des frontières a l’horizon 2010. Et pour pouvoir s’intégrer dans le jeu impitoyable de la compétitivité, l’entreprise privée doit faire un diagnostic, en fonction de sa situation organisationnelle et financière et analyser ses fonctions afin de s en sortir avec une logique d action pertinente, efficace et efficiente. C- la MAN : une démarche à caractère caritatif : Elle consiste

se présenter dans le tableau suivant : Tableau 1 : Evolution de la bancassurance dans le monde3 Commencement Maturité Diversification Concentration 1975 - 1985 1985 - 2000 2000 - 2005 Aujourd’hui Coopération externes / Création de filiales (interne) Offre publiques d’achat / croissance externe Alliances partenariats rachats Simple distribution Intégration de services Approche personnalisée I.2. Définition de la bancassurance : Nouveau concept, la bancassurance relie deux secteurs de

nouvelle dynamique de développement. d. Période de restructuration La Caisse de Dépôt et de Gestion, actionnaire de référence de Maroc Leasing depuis 2003 a entamé, avec un nouveau management, une restructuration de fond traduite par un plan stratégique de développement triennal 2004-2006 basé sur : - La refonte du système d’information. - Le reengineering des process. - Une stratégie commerciale agressive orientée client. - Le renforcement du personnel et l'amélioration de la qualité des ressources

CHAMBOLE1 Université Mohammed Ier Sciences économiques et gestion Faculté des Sciences Juridiques Gestion comptable et financière Economiques et Sociales Oujda MEMOIRE : L’INVESTISSEMENT A LA REGION DE L’ORIENTAL : SITUATION, OPPORTUNITES ET CHOIX STRATEGIQUE Encadré par :  Mme. Khadija EL AMRI Préparé par :  ELAIDOUNI Yassine  SIMMOU Dhayaeddine Année universitaire : 2008-20092 Remerciements Il n’est pas facile, lorsqu’il nous est demandé de reconnaître à ceux ou celles qui nous ont porté conseil

significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : - le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), - SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, - LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION. En 2004

les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un flux vital : l’argent. Une matière première qui n’est pas ordinaire. Une marchandise dont le processus de fabrication est bien mystérieux. Une denrée rare, sensible, stratégique qui ne peut laisser personne indifférent. Pour le chef d’entreprise, le banquier n’est-il pas pour lui un partenaire incontournable pour réaliser ses projets d’investissement ou tout simplement pour financer son activité de tous les jours. Pour

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques : c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par l'émission