Le Diagramme De Pareto

QUALITE Les 7 premiers outils de la Qualité Les outils traditionnels, les outils de contrôle de la qualité, les outils classiques, les outils des cercles qualité ... 2 1 3 4 5 6 7 Feuille de relevés Histogramme Diagramme de Pareto Diagramme d’Ishikawa Diagramme de dispersion / Corrélation Cartes Contrôle Représentations Graphiques Modèle de présentation des outils QUOI ? POURQUOI ? COMMENT ? EXEMPLE Brève définition de la technique

.................................................. 35 Fig.4.7 : Equipe projet .................................................................................................... 36 Fig.4.8 : Diagramme Ishikawa des causes de non-conformité 5S .................................. 37 Fig.4.9 : Diagramme Pareto des causes des non-conformités 5S ................................... 39 Fig.4.10 : Taux de conformité 5S du mois de mars ........................................................ 41 Fig.4.11 :

B – Présentation de tous les outils de management de la qualité 1) Le diagramme de Pareto : Le diagramme de Pareto est un graphique à colonnes qui présente les informations par ordre décroissant et fait ainsi ressortir le ou les éléments les plus importants qui expliquent un phénomène ou une situation. Le diagramme de Pareto est également appelé règle des 80/20. Autrement dit, le diagramme de Pareto fait apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand

..12 1.1.7. Domaine d’intervention de la société……………………………….…..13 1.1.8. La part du marché…………………………………………………………14 1.1.9. Réseau de partenariat de la société………………………………………14 1.2. Le processus de production…………………………………………………………17 1.2.1. Diagramme de production ………………………………………………17 1.2.2. Description du processus de production……………………………….18 Chapitre II : Notion de productivité……………………………………………………..22 2.1. La définition de la productivité……………………………………………………..23 2.1.1. La productivité

distinguent par des données de sortie de nature différentes : Typologie Données de sortie Processus de direction Processus déterminants Processus support Décisions Produits ou services Ressources 2.2. Typologie et cartographie • La cartographie ==> Diagramme de l ’ensemble des processus. C ’est une représentation des liens existants entre les différents processus de l ’organisme. Cartographie des processus Processus de direction Processus déterminants Processus supports CLIENTS pilotage Processus

logigrammes et les grafcets de diagnostic,.................................................................. 18 Le diagramme d’ishikawa .................................................................................................. 19 Les 5 pourquoi ? ............................................................................................................... 19 Le diagramme de Pareto ................................................................................................... 20 L’analyse

étudiés à l’aide d’un diagramme emboîté d’Edgeworth qui en fait une représentation limpide. Séance 2 (suite) Séquence 2 b) La boîte d’Edgeworth Les caractéristiques de la « boîte d’Edgeworth » sont les suivantes : – La taille de la boîte c.-à-d., sa largeur (O1A) et sa hauteur (O1B) représentent les ressources globales de l’économie en chacun des deux biens ; – chaque agent i dispose de son propre système d’axe ; – chaque point du diagramme emboîté d’Edgeworth

matérielle 12 2.2 Configuration logicielle 14 3. Supervision sous WinCC Explorer 15 3.1.Alarmes 15 3.2 Archivage 15 3.3 Vues 16 Chapitre 4 : Amélioration proposée I. Analyse critique 19 1. Outil de mise en œuvre du système GMAO 19 2. Diagramme de Pareto : Analyse, Communication et Prise de décision 20 II. Améliorations proposées 21 1. Briques réfractaires 21 2. brûleur fuel 23 3. Etude du système de combustion 24 4. Solutions proposées 26 4.1 Mise en Œuvre 26 4.2 Etude technico-économique

comment construire un diagramme 20-80 ?ExempleExemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix de venteCAA23027062100B20049098000C5204020800D3161700537200E425208500F1951300253500G595105950Réaménager le CA du plus grand au plus petit (Décroissant)Exemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix de venteCAD3161700537200F1951300253500B20049098000A23027062100C5204020800E425208500G595105950Total2481986050Déterminer le CA en %Exemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix

▪ Utiliser un tableau papier ▪ Bien baliser les sujets : poser la bonne question ⇨ Diagramme de Pareto o But : faire apparaitre les causes les plus importantes qui sont à l’origine du plus grand nombre d’effets. Sachant que 20% des causes sont à l’origine de 80% des conséquences o Principe : diagramme en colonne qui expose par ordre décroissant d’importance les causes des problèmes. La hauteur des colonnes est alors proportionnelle