Le Diagramme De Pareto

chaque tâche, il est primordial de trouver les relations d’antécédences et de succession.  La chronologie du projet doit être élaborée : Une fois le réseau logique établit, on trouvera la chronologie du projet qui servira de base pour tracer un diagramme temporel du projet. Avec en abscisse l’échelle de temps et en ordonné la liste des tâches, des rectangles sont tracés pour caractériser la longueur proportionnelle de la durée de ces tâches, le tout suivant la logique d’ordre d’exécution du réseau

Feuille de relevé Appareil photo, caméra é Carnet de croquis Classement - Échelles - Grille de dépouillement - Organigramme - Ordinogramme - Liste d’écarts - Diagramme d Euler d’Euler Distribution - Courbe ABC - Diagramme de Pareto - Statistiques descriptives Liaison - Corrélation - Matrice - Sociogramme Analyse - QQOQC-P - Diagramme i de processus - PERT -A b Arbre d de pertinence Causes - Graphique d’Ishikawa - OUI / NON ...... ...... ...... ...... - FRAP ......

maintenance, conception, vente, etc. Définir les limites de l’étude -> Objectif, délais, système. Fractionner le système en sous-ensembles fonctionnels -> Blocs diagramme, schéma bloc, Fast Recenser les modes de défaillances -> enquêtes, brainstorming, analyse de doc techniques Rechercher les causes de défaillances -> Diagramme ISHIKAWA. Étudier les effets de chaque défaillance les conséquences les plus probables sur le système. Recenser les moyens de détection existants. MODES DE DEFAILLANCE

ANALOGIE Avantages Inconvénients DEMARCHE SOLUTION BILAN FINANCIER PLAN DOSSIER SUIVI DU PROJET Pierre Bahette 44 Version 2011-A Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Pierre Bahette QQOCQP Tableau multicritères Diagramme de Pareto Méthode « A-B-C » Diagramme d’ISHIKAWA Brainstorming Tableau « Avantages - Inconvénients » Arbre de décision 45 Version 2011-A QQOCQP Qui Quoi Où Comment Quand Pourquoi (Combien) Pierre Bahette 46 Version 2011-A QQOCQP Amélioration du contrôle dans

feuilles de relevés 9 2.1.2 Les fonctions des feuilles de relevés 10 2.1.3 Exemple : la feuille de relevé de la cause des défauts 10 2.2 Le diagramme de Pareto 10 2.3 L’histogrammes des fréquences 11 2.4 Les diagrammes de dispersion ou de corrélation 12 2.5 Le diagramme d’Ishikawa 13 2.5.1 Création d’un diagramme cause-et-effet 13 2.5.2 Utilisation d’un diagramme d’Ishikawa 14 3 Les techniques qualité : « Quality Function Deployment » 15 4 Les méthodes qualité : les cercles de qualité 16

adapté. Voici quelques outils pour poser votre diagnostic (liste non exhaustive). Outil Utilité Ce qui doit vous alerter dans le sujet Arbre des causes Diagramme causes-effets Ishikawa Définir les causes et les sous-causes d’un problème et les classer Des annexes où les causes sont proposées dans le désordre, en vrac. Diagramme de Pareto Définir les causes qui expliquent le mieux un problème pour définir une priorité d’action Des annexes où les causes sont proposées sous forme de chiffres

1) La roue de Deming : 2.1.1) Généralités : 2.1.2) Le principe de la roue de Deming : 2.1.3) Les 14 points de Deming : 2.2) Le diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité

place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Amélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Figure 1 : Diagramme GANTT du projetAmélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1

amalniang@gmail.com DécISION ET PROCESSSUS DE PRISE DE DECISION 1.1. Les théories de la décision (Decison making process). Simon et la rationalité limitée. Le Principe de Pareto. Le diagramme d’Ichikawa. La théorie décisionnelle de l’organisation. 7 Analyse pratique de la prise de décision. Décisions de gestion : à court ou moyen terme. Décisions stratégiques : à long terme

d’autres méthodes rationnelles d’aide à la prise de décision telles : - le diagramme d’Ishikawa, appelé aussi le diagramme en arête de poisson, qui est un outil permettant d’identifier les causes possibles d’un effet constaté et donc de déterminer les moyens pour y remédier. - ou l’analyse de Pareto qui est une technique de statistiques dans la prise de décision. Cette analyse utilise le principe de Pareto (également connu sous le nom de la règle 80-20). Ce principe avance le fait que pour