Le Diagramme De Pareto

prise de décision approprié doit être utilisé. Quelque soit le type de management : participatif, autoritaire, paternaliste, ou consultatif, l’aide à la prise de décision peut se faire à travers des outils comme : -la loi de Pareto -le diagramme d’Ishikawa ou diagramme de causes à effets -la "decision making process" de Herbert Simon La prise de décision est toujours fonction de la Vision de l’entreprise et tient compte des valeurs et principes (éthique, justice, honnêteté,…etc) prônés

concernant la répartition et évolution du chiffre d’affaires des années N-1 et N pour nos clients vous trouverez en annexe un tableau récapitulatif des répartition et évolution du chiffre d’affaires par client. Pour illustrer ces documents, un diagramme de Pareto y est joint afin de s’apercevoir rapidement des différentes contraintes. En effet, suite à un contexte de crise économique et à une nouvelle division internationale du travail, une perte conséquente d’employés a été révélé. En effet

BTS Assistant de Manager SITUATION 1 : RECHERCHER DES SOLUTIONS Doc 1 : Diagramme de causes à effet portant sur les problèmes administratifs STANDARD 132 Information aux clients 80 Bons de livraison 233 Procédure de suivi des livraisons 307 INSATISFACTION DE LA CLIENTELE F3 – PARTIE 2 : PROPOSER DES SOLUTIONS CHAP 3 : SOUMETTRE DES SOLUTIONS P. TOORAB – BTS Assistant de Manager Doc 2 : Diagramme de Pareto Doc 3 : Les bonnes pratiques de Monsieur Bertrand, collaborateur de Monsieur

AJE Emetteur : Destinataire : Margot Wazé Christian Charrière Président Le 09 Janvier 2013, Objet : Dysfonctionnement sur la gestion des réunions. PJ. : Diagramme d’Ishikawa Diagramme de Pareto Indicateurs d’évolution Localisation des Adhérents Note de synthèse Introduction : rappel de la situation et annonce du plan I. Le diagnostic II. Propositions de solutions Conclusion Lors de notre dernier entretien vous m’avez fait part de votre inquiétude concernant les réunions mensuelles

2012-2013 | Diagramme de corrélation | Maintenance Industrielle | | | Sommaire Introduction 3 Présentation de la problématique 4 Définitions 4 Disponibilité et Fiabilité 4 Maintenabilité 5 Les différents indicateurs utilisés 6 Les objectifs de la maintenabilité 7 La conception des machines et la maintenabilité 8 Développement du projet 10 Les critères de maintenabilité 11 Comment améliorer la maintenabilité d’un bien ? 15 Etude de cas (Amélioration de la maintenabilité

classiques: – Feuille de relevé: collecter et organiser les données, – Diagramme de concentration de défauts: faire apparaître les faiblesses visiblement, simple, – Histogramme: illustrer les variations, évolutions, – Diagramme en arête de poisson (causes /effet, Ishikawa): identifier l’origine du problème, – Diagramme de corrélation: mise en évidence d’une relation entre 2 groupes de données, – Diagramme de Pareto: mise en évidence des priorités, majorités, hiérarchisation des faits,

panne * 0 problème de sécurité * 0 mépris Cercle de qualité : Le diagramme d’ISHIKAWA Le diagramme en arrête de poisson Le diagramme des causes à effets : des 5 « M » (moyen, milieu, matière, main d’œuvre, méthode) Brainstorming : réunion, concertation Cout, délai et qualité. Les 5 S : -débarrasser -ranger -ordonner -être rigoureux -nettoyer * PERT * GANTT * LOI DE PARETO. loi des 20/80.courbe ABC Qualité : est l’aptitude d’un bien ou d’un service

fabrice@mazerolle.fr . 3 Sommaire Chapitre 1 : Vocabulaire de la statistique descriptive Chapitre 2 : Les tableaux statistiques Chapitre 3 : Statistiques permettant de résumer une série Chapitre 4 : Indices et progressions Chapitre 5 : Diagrammes et graphiques Chapitre 6 : Tendances et corrélations Chapitre 7 : Courbe de LORENZ et coefficient de GINI Bibliographie 4 Chapitre 1 Vocabulaire de la statistique descriptive 1 - Utilité de la statistique descriptive en économie A - Définition

du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants, anciens cadres opérationnels. Au-delà

amélioration de la qualité des produits et des services. 9) Les outils de la qualité:Ils sont nombreux et nous en citerons quelques uns. Certains d'entre eux seront développés dans d'autres cours : - Brain Storming - QQOQCP - Diagramme cause-effet ou d'ISHIKAWA - Diagramme de PARETO - Vote pondéré (Méthode de Blake et Mouton) - Matrice de compatibilité (Matrice d'aide à la décision) - liste non exhaustive. Dr Kaoru ISHIKAWA Quelques logiciels de gestion de projets à télécharger http://www.rocdacier