Le Dilemme Du Directeur Demers

» dossier De la découverte du " contrôle interne a sa mise en ceuvre Alain Gelly directeur du support à la production , TOF «N oLIS comptons sur toi pour améliorer le contrôle interne de notreentreprise » , tel était d'a voir une prem ière approche toute livresque du contrôle interne ; restait donc à trou ver la meilleure démarche me permettant d'a bord de faire comprendre le concept aux managers, puis de le prom ou voir en montrant son " objecti f prem ier que me fixait

1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise.

contraceptifs, avortements (22.000 par année, pour un coût moyen de 350$ par opération)... tous les services sont gratuits. Les sages-femmes - qui reçoivent une formation universitaire de trois ans - côtoient les médecins. Le Dr Farouk Ben Mansour, directeur des Centres de santé familiale de Tunis, vante la réussite du Programme national de contrôle de la fécondité. «Au début des années 60, la plupart des Tunisiennes se mariaient vers l’âge de 16 ans et mettaient au monde 7,3 enfants en moyenne - pour

gestion des dilemmes, de lÕinterface et de la connaissance, nous proposons un mod•le de gestion stratŽgique des relations duales iv TABLE DES MATIéRES INTRODUCTION CHAPITRE 1 PROBLEMATIQUE ET PERSPECTIVE 2 PREMIéRE PARTIE LE CADRE CONCEPTUEL ET MƒTHODOLOGIQUE CHAPITRE 2 LÕALLIANCE STRATƒGIQUE, UNE RELATION DUALE 2.1 LÕalliance et ses dilemmes 2.1.1 DŽfinitions prŽliminaires 2.1.2 Les dilemmes de gestion 2.1.3 Le dŽfi de la contradiction et les modes de gestion des dilemmes 2.2 LÕapprentissage

c’est décider. Bien gérer, c’est prendre de bonnes décisions. Mais qu’est-ce qu’une « bonne » décision? Comment prendre de bonnes décisions? Et peut-on apprendre à prendre de bonnes décisions? C’est cette dernière question qui constitue le fil directeur de ce texte. Tenter d’y répondre nous conduira du même coup à s’attaquer aux deux premières questions. Il n’existe certainement pas de méthode dite « scientifique » pour prendre de bonnes décisions de gestion. Il n’y a aucune recette miracle en la

.........................27 Fréquence des variations de l’inflation...................................................................................27 Fréquence des variations des taux directeurs ........................................................................29 Afrique subsaharienne : taux directeurs .................................................................................29 Afrique subsaharienne : croissance de la base monétaire................................................

Maastricht, contribuerait utilement à pallier la pénurie de greffons 71 . Entre autres en France, en Grande-Bretagne, en Belgique, aux Pays-Bas, en Autriche, en Espagne, en Suisse, en Pologne, en Croatie. 68 Le don et la transplantation d’organes : dilemmes éthiques en contexte de pénurie, Commission de l’Éthique de la Science et de la Technologie, Québec 2004, page 28. 69 Avis concernant les prélèvements d’organes chez des donneurs à cœur arrêté du Groupe de travail « Mort cérébrale » de la SLN. 70

des règles de base couvrant notamment des aspects liés à l’accès, à la sécurité et aux interactions avec les autorités locales et nationales. Ces règles aideront la communauté humanitaire à savoir comment et quand intervenir, comment résoudre les «dilemmes humanitaires» et où s’arrêter, c’est-à-dire quand suspendre les activités ou se retirer. 7 Nourrissons souffrant de malnutrition à l’orphelinat de Pyongyang, en République populaire démocratique de Corée Le BCAH examine également plusieurs

Au Japon : structure mobile : pas de murs mais cloisons que l’on pousse. En Occident : On sépare les pièces d’une maison en fonction de leur utilité mais pas depuis longtemps. Martens Emmanuel | 11 - informel : distance : ex : bureau de directeur = grand pour maintenir de la distance avec leurs interlocuteurs. Les perceptions sont différentes en fonction des cultures source de malentendus culturels. Dans certaines cultures, si des personnes ne sont pas intimes et que la distance entre leurs

(extrait de Holt, Modigliani, Muth et Simon 1964) 1 1 2 3 3 4 5 5 5 6 8 11 13 14 15 15 15 17 19 21 21 25 26 28 28 31 34 39 ii CHAPITRE 6: Planification à court terme: Le plan directeur de production 6.1. Généralités 6.2. Schéma d'élaboration du PDP 6.3. Commentaires sur l’élaboration du PDP 6.4. Le contenu du plan directeur de production Bibliographie CHAPITRE 7: Planification à court terme: La problématique des stocks 7.1. Généralités 7.2. Objectif de la gestion des stocks 7.3. Mesures de l’état