Le Dilemme Du Directeur Demers

HEC MONTRÉAL LA DILEMME DU DIRECTEUR DEMERS PAR DANIELA TUDORIE CERTIFICAT EN GESTION COMPTABLE DES ORGANISATIONS TRAVAIL PRÉSENTÉ À CATHERINE GOYER DANS LE CADRE DU COURS 30-400-92 MANAGEMENT FEVRIER 2011 Après un premier aperçu sur le texte, on peut se rendre compte que le directeur du service Design de l’organisation, monsieur Jean Demers, fait face à un problème très délicat, qui se résume au fait qu’il n’as plus de temps à consacrer pour ses taches. Par contre, pour être capable

Centre de cas 9 40 2001 013 C’est Extra Cas produit par la professeure Anne MESNY avec la collaboration de MarieChristine CHAMPAGNE. «Gigi? C’est toi là-bas dans le noir? Approche, laisse-moi te regarder Mais tu pleures? Tu pleures Gigi? Ça n’a pas été là-bas, hein? Et alors, et alors qu’est-ce qu’ils comprennent ces Américains à part le rock et le twist?» Fidèle à une tradition qu’elle a elle-même lancée, Marie-Christine Champagne, D.J. de la soirée, fait jouer à minuit pile Gigi l’amoroso

Jean Demers, le directeur du service Design, une organisation au sein d’une grande entreprise manufacturière vit une situation difficile relativement à la gestion de son unité administrative en novembre 1990. Les analystes qui travaillent pour M. Demers lui reprochent avec un problème dans l’entreprise au sujet de son manque de disponibilité. Selon les analystes, la bonne marche du service et la qualité du travail destiné aux autres services ressentent son absence. Il y a quelques mois, ils ont approché

Directeur Jean Demers Design organisation Entreprise structuré par division | Employer | Positive | Négatif | Positive/suggestion | Négative | Prend en considération solution à court terme | | Réorganisation du service (A) | 1) manque de disponibilité | Tous les analystes apprécient la possibilité d'être responsable d'un projet | | (A) Analystes mission d'aider et conseiller les gestionnaires | | Seul un petit nombre a nécessité

Économie du travail Deuxième travail d’équi AUTOMNE 2012 1re partie – Questions à développement (34 points) QUESTION 1 – (8 points) Une taxe unitaire à la production est imposée sur le marché du bien X. a) Si la demande est parfaitement inélastique, qui absorbera davantage la taxe? Expliquez en vous aidant d’un graphique. (4 points) P D O2 Le graphique présente une demande parfaitement inélastique. O1 Le tableau plus bas nous montre que dans un tel cas, le consommateur

Centre de cas 9 40 1991 027 Le Dilemme du directeur Demers Cas produit par le professeur Guy ARCHAMBAULT. Jean Demers est directeur du service Design de l'organisation au sein d'une grande entreprise manufacturière. En novembre 1990, il vit une situation difficile relativement à la gestion de son unité administrative. En effet, les analystes qui e ne peux pas me priver d'un analyste d'expérience. Il ne s'agirait donc pas d'un changement majeur. Ça ne modifierait pas beaucoup l'organisation

Jean Demers est directeur depuis huit ans du service Design de l’organisation au sein d’une grande entreprise manufacturière. Il vit actuellement une situation difficile relativement à la structure et à la gestion de son unité administrative. Les analystes qui travaillent sous sa responsabilité directe lui reprochent son manque de disponibilité. Selon eux, la bonne marche du service et la qualité du travail destiné aux nombreuses vice-présidences et divisions de l’entreprise s’en ressentent. Au

11 septembre 2015 11193373 Analyse de cas Le dilemme du directeur Demers Question 1 Quelle est la problématique du cas Le dilemme du directeur Demers ? L’entreprise de Jean Demers est en pleine expansion, les activités sont en pleine croissance. Par contre, la structure de l’entreprise n’est plus efficace pour les nouvelles demandent et les employés de l’entreprise reprochent à M. Demers de ne pas être assez présent. En effet, Jean Demers est présentement surchargé de tâches. Par contre, la

Le Dilemme du directeur Demers [pic] Étude de cas : Le Dilemme du directeur Demers [1] Table des matières 1 Présentation du cas …………………………………………………………… 3 2 Analyse de la problématique …............................................................................ 4 3 Solution 01 – Désigner un directeur-adjoint ……………………………………. 4 4 Solution 02 – Création de 2 services distincts ………………………………….. 5 5 Solution 03 – Création de 2 sections dirigées par des chefs de section

Le Dilemme du directeur Demers Jean Demers, directeur du Service Design de l’organisation dans une entreprise manufacturière, rencontre en novembre 1990 des difficultés quant à l’organisation de son département. En effet, son département consistait à conseiller les gestionnaires et les assister lors de l’élaboration des structures administratives ainsi que la description des postes de travail. Son service se constituait principalement de deux types d’analystes, les expérimentés et juniors, qui