Le Dilemme Du Directeur Demers

modification dans la r´partition des parts e de march´). Comme tous les oligopoleurs sont en concurrence entre eux, e l’impr´visibilit´ de la r´action des concurrents est un facteur d’incertitude e e e majeur. Prenons un exemple pour illustrer ce dilemme de l’oligopoleur. Supposons un duopole o` deux entreprises A et B se partagent le march´ (comme u e Coca-Cola et Pepsi-Cola ou Boeing et Airbus). Admettons que les deux entreprises vendent le mˆme bien pour un mˆme prix. Si A augmente son prix, e

théorie de l'Europe à géométrie variable. En effet, pas moins de cinq cercles peuvent être distingués autour du centre constitué par l'Allemagne : - le premier cercle des seuls Pays-Bas qui se maintiennent dans les anciennes bandes étroites vis-à-vis du DEM ; - le deuxième cercle des pays qui participent aux bandes larges mais sans dévaluation : Autriche, Belgique, France, Luxembourg ; - le troisième cercle des pays qui participent aux bandes larges après dévaluation(s) : Espagne, Irlande, Portugal ; -

profitables, en vous aidant à définir votre voie politique. La Démocratie sociale se perpétue en fait à travers l’action des citoyennes et citoyens qui acceptent de la remettre en question en permanence, et qui s’engagent pour elle. Christian Krell Directeur Académie pour la Démocratie sociale Julia Bläsius Chef de Projet Manuel de la Démocratie sociale 5 Avant-propos pour l’édition internationale En quoi la Démocratie sociale, le Libéralisme et le Conservatisme diffèrent-ils ? La recherche

situations (prises de décision, exploitation courante, résolution des conflits…). ♣ Les conflits au niveau du style de management (valeurs, philosophie, pratiques managériales) Le style de management permet d’entrevoir les valeurs clés et les concepts directeurs sur lesquels se fondent les actions de l’entreprise. Le choix du style de direction constitue par conséquent un acte essentiel dans la gestion du nouvel ensemble, dans la mesure où il entend donner un certain nombre de points de repères (règles)

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

au cœur de l’actualité et occupe une grande place dans les recherches en gestion. Nous citons à ce titre, quelques travaux académiques de l’école de Harvard de Boston ( Kotter, 1995 ), de l’école des Hautes Études Commerciales de Montréal (Hafsi et Demers,1997 ; Hafsi et Fabi ,1997 ; etc.,) et du Centre canadien de Gestion (Charih et Paquin,1993 et Hafsi et Jörgensen,1992 ; etc.,). Ceci est induit par la turbulence de l’environnement et les mutations successives auxquelles font face nos organisations

au cœur de l’actualité et occupe une grande place dans les recherches en gestion. Nous citons à ce titre, quelques travaux académiques de l’école de Harvard de Boston ( Kotter, 1995 ), de l’école des Hautes Études Commerciales de Montréal (Hafsi et Demers,1997 ; Hafsi et Fabi ,1997 ; etc.,) et du Centre canadien de Gestion (Charih et Paquin,1993 et Hafsi et Jörgensen,1992 ; etc.,). Ceci est induit par la turbulence de l’environnement et les mutations successives auxquelles font face nos organisations

toute sérénité, mais au nom de l’équité, celle qui a toujours guidé mes pas de tout temps et en toutes circonstances. Pendant quarante ans, en effet, de 1960 à 2000, j’ai été au service de mon pays où j’ai été tour à tour, haut fonctionnaire, Directeur de cabinet et Secrétaire général de la Présidence de la République, Premier ministre et enfin Président de la République.. Du côté du Parti, j’ai été militant à la base de l’UPS, responsable d’Union régionale, Secrétaire général adjoint , Secrétaire

s'est choisi un pseudonyme d'écrivain (il a déjà adopté « Drieu » comme pseudonyme d'éditeur, en référence à Drieu-la-Rochelle, directeur de la Nouvelle Revue Française devenue vitrine de la collaboration : « J'ai choisi Drieu, par malice, indiquant comme adresse rue Sébastien-Bottin. De cette façon, si par malheur ils doivent livrer un nom à la Gestapo, ce sera le directeur de la NRF pro-allemande, l'ami d'Otto Abetz qui connaîtra quelques ennuis... »1), sous lequel il devra publier ses œuvres dans

but que le plaisir qu’elle procure », le jeu s’opposerait d’un côté à une norme sérieuse en s’apparentant au domaine de l’ « amusement », du « divertissement » et de la « récréation »94, et d’un autre côté à la vie quotidienne95 : « überall tritt [dem Forscher] das Spiel als eine bestimmte Qualität des Handelns entgegen, die sich vom [gewöhnlichen] Leben unterscheidet. » weil, « Spiel ist nicht das » gewöhnliche « oder das » eigentliche « Leben. Es ist vielmehr das Heraustreten aus ihm in eine zeitweilige