Le Dilemme Du Directeur Demers

géopolitique. L 2 DEM DEMORGON Jacques Complexité des cultures et de l'interculturel : contre les pensées uniques Paris : Economica, 2004, 336 p., bibliogr., (Exploration interculturelle et science sociale) Cette troisième édition, revue et augmentée, se veut un manuel de référence méthodologique et théorique pour l’étude des sociétés et de leurs cultures. L’auteur y expose six méthodes d’approche des cultures avant de les associer pour une meilleure analyse. L 2 DEM DEMORGON Jacques

pour garder/développer la pdm Dilemme: pdm faible, mais croissance forte. Il faut croître cette division (avec des investissements) le plus rapidement possible car le business est très attractif. Vache à lait: ne plus investir autant, mais essayer de gagner de l'argent pour financer les étoiles et les dilemmes. Poids mort: il faut le vendre le plus vite possible. Equilibre de portefeuille: il faut un bon mélange entre vaches à lait, étoiles et dilemmes.  Les limitations de la matrice

ARTS THÈSE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE POITIERS Discipline : Philosophie Présentée et soutenue publiquement par Laurent Boutot Le 5 Décembre 2009 Idéal et normativité dans la philosophie pratique de Kant Directeur de thèse : M. le Professeur Bernard Mabille JURY M. le Professeur Andrea Bellantone (Université de Messine) M. le Professeur Jean-François Kervégan (Université Paris I) M. le Professeur Bernard Mabille (Université de Poitiers) M. le Professeur

profondes ............................................................................................................... 7 4. Les théories des crises chez Marx, Keynes et Schumpeter – des théories solides mais dépassées. 12 5. L’actuel dilemme keynésien .......................................................................................................... 15 6. Perspectives d’avenir ...............................................................................................

de ces différentes études et conclut qu’il apparaît parfois difficile d’affirmer la présence de relation directe entre l’une ou l’autre de ces caractéristiques et la perception de tensions de rôle. L’étude de Royal (2007) menée auprès de directeurs adjoints d’établissements scolaires révèle qu’ils développent des tensions de rôle (conflit personne-rôle, surcharge, conflit inter émetteur, incapacité de jouer leur rôle, conflit inter système, ambigüité, conflit intra émetteur) liées

................................................................................................ 1 Répertoire........................................................................................................................... 3 Index des directeurs ......................................................................................................... 95 Index des auteurs traités................................................................................................. 101 PRESENTATION

schon lange nicht gewesen ist. Wir wissen sehr viele interessante Details, erfahren jede Woche neue. Aber aus den Grundvorstellungen solche herauszusuchen, die wirklich feststehen, und daraus ein klares, leichtfassliches Gerüst aufzubauen, von dem man sagen könnte : so ist es ganz bestimmt, das glauben wir heute alle — ist ein Ding der Unmöglichkeit. Eine weitverbreitete Lehrmeinung geht 42 L’homme devant la science dahin, dass es ein objektives Bild der Wirklichkeit in irgendeinem

réduction coordonnée des taux directeurs à 3 % a été décidée par les banques centrales des pays participants. Quand le SEBC est officiellement devenu responsable, ce taux a été confirmé «pour l’avenir prévisible». Au début de 1999, cependant, un ralentissement non négligeable de la croissance économique et la persistance de niveaux de chômage élevés ont contribué à accroître la pression politique en faveur d’une réduction des taux d’intérêt. Début avril, le taux directeur a été abaissé à 2,5 %. Malgré

coexister par le biais d’une étude de cas approfondie de la marque Louis Vuitton et par la mobilisation de la théorie des économies de la grandeur (Boltanski & Thévenot, 1991). de contenus. Toutes les marques sont au- jourd’hui confrontées au dilemme de plaire et de susciter l’intérêt des audiences réti- centes aux techniques marketing, tout en res- tant performantes. Les stratégies de contenu de marque répondent à la fois à une logique de créativité (divertir, faire rêver) et à une logique

nombreux partenaires de l'Allemagne, et notamment à un pays. Cependant, dans un second temps, le décalage entre l'offre ( rigide) et la demande ( en expansion), a engendré des tensions inflationnistes en Allemagne; ce qui a entraîné une hausse des taux directeurs de la banque centrale allemande et de nombreux autres pays européens. La réunification a donc joué sur les deux phases du cycle économique, en soutenant tout d'abord la croissance et en la bridant par la suite. La crise du Golfe fin 1990, a creusé