Le Dilemme Du Directeur Demers

l’organisation d’une manière créative et intelligente. Dans cette perspective, des entreprises19 ont mis en place une entité au sein de leur entreprise pour gérer les connaissances. La dénomination du responsable de cette unité est la suivante : directeur de la connaissance ou manager de la connaissance («Chief Knowledge Officer» ou «Knowledge Architect»). Ce dernier est assisté par des analystes des connaissances pour l’analyse des processus de gestion des connaissances dans le but d’améliorer

« fruits à l’école » comme chemin le plus court pour promouvoir une alimentation saine en milieu scolaire – L’expérience norvégienne Quel avenir pour le panier-repas préparé à la maison ? Discussion Présentation des affiches M. Richard COUDYSER Directeur général Collectivités territoriales et Etablissements d’enseignement Sodexho, France Mme Anniken OWREN AARUM Conseillère, Direction de la Santé et des Affaires sociales, Norvège Mme Doris KUHNESS Gestionnaire Programme « Ecole saine », Styria vitalis

collectives (PC) ou du droit des entreprises en difficulté (DED), tel qu'il résulte de l'Acte uniforme du 10 avril 1998 portant organisation des procédures collectives d'apurement du passif (AUPC), en mettant l'accent sur sa philosophie, ses principes directeurs et les grandes innovations qu'il apporte par rapport au droit antérieurement en vigueur dans les Etats parties au Traité de l'OHADA avec un regard sur le droit comparé, que l'on considère comme le plus court chemin pour la connaissance du droit

Madame LOUM née Fatoù NDiaye pour avoir bien voulu 50.i ::> I"R avec plaisir. Qu'ils trouvent ici l'expression de notre cordiale déférence. ce mémoire 2 REMERCIEMENTS Nous exprimons nos vifs remerciements et nos sentiments déférents à notre Directeur de Recherche, Monsieur le Professeur samba DIENG qui a guidé nos premiers pas dans la recherche. Nous le remercions pour ses qualités humaines, ses suggestions, remarques et critiques. Nous tenons également à remercier Monsieur le Professeur MWamba

premières années de sa vie. Nolan Bill BUSHNELL : fondateur d'Atari, un patron modèle pour Jobs. CAMPBELL : le directeur du marketing d'Apple durant le premier sé- jour de Job dans la société, membre du conseil d'administration et confident de Jobs après son retour en 1997. Edwin Kobun Lee CATMULL : cofondateur de Pixar, puis l'un des membres du co- mité directeur de Disney. CHINO : un maître de bouddhisme zen Sôtô en Californie, qui devint le guide spirituel de Jobs. CLOVV

jurisprudenciel pour defendre les droi de lhome. Il y a toute une serie dinstitution dan ce domene. Il y a *lassemblé parlementR ki intervien sur des sujet car el contribu a elaboré des convention europ protectrice des droi de lhome. Il y a le * comiT directeur des droi de lhome ki é une instance intergourvernemental et don la fonction est de realisé une cooperation entre les etat. Le conseil de l'europe a decide de se doT dun *commisR o droi de lhome. Il est une instance non jc et se voi charG de la promotion

1976 : Congrès inaugural de l’ELD à Stuttgart. Le mot « démocratique » a été ajouté dans le nom pour ouvrir l’organisation au plus grand nombre. Mais problème pour les libéraux de gauche : sur les 14 partis invités, 5 n’ont finalement pas adhéré. Dilemme dès les débuts entre réunir le plus grand nombre de partis et rester cohérent idéologiquement. Principal objectif : coordonner les élections européennes. 1979 : 11 membres dans l’ELD. Après son adhésion à la CEE, le PSD portugais, important au niveau

quand des armes nucléaires ont été introduites au Royaume-Uni et en Allemagne, et quand des essais nucléaires ont été effectués dans l'atmosphère. La Campaign for Nuclear Disarmement au Royaume Uni, le Göttingen Appeal ainsi que l’organisation Kampf dem Atomtod en Allemagne et Sane aux USA datent de cette époque. Deuxièmement dans les années 80, quand les groupes de No to Nuclear Weapons furent fondés au Danemark et en Norvège. Le mouvement est devenu particulièrement fort aux Pays-Bas. Les fonctionnaires

le groupe, peur de l’échec, peurs liées plus globalement à la préservation de son emploi…. ? Surmonter ces peurs demande une forte motivation et du courage. Nous pouvons constater en premier lieu que l’opérateur, le gestionnaire comme le directeur, au travers de leurs attitudes, leurs convictions, leurs comportements, agissent selon différentes rationalités qui peuvent dépendre de leurs intérêts matériels immédiatsa ou être fonction de valeursb auxquelles ils adhèrent. Ils peuvent obéir

mobilisations électorales reposent de manière prédominante sur des «chaînes» d'obligations et de loyautés primaires, non spécifiquement politiques. Les questions de personne y prennent une grande importance, car il est souvent décisif d'avoir les directeurs d'opinion avec soi. On conçoit que, dans de telles conditions, les élections se préparent par des déplacements de maires ou de préfets, comme lors de la crise de 1877. Le vote est souvent une démarche collective qui s'opère dans le cadre du village