Le Discount De La Bonne Optique

croissance Cours : 25,9 € Recommandation : Achat Objectif : 33 € ------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements

commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949 : Leclerc ouvre une grande surface

nous introduirons l'entreprise en l'analysant d'un point de vue marketing, en trois parties : La première du point de vue de l'étude (Interne, Externe et SWOT), la deuxième sur le côté stratégique (Cible retenue et positionnement) et enfin dans une optique opérationnel (Description des 4p). Nous approfondirons ensuite sur la Gestion de la relation Client. En analysant le programme de fidélité de Conforama nous nous demanderons celui-ci est pertinent, suffisamment complet, et comment est-il perçu par

Société OLIDA Début de l’activité de la nouvelle unité de production spécialisée dans le Jambon Libre-Service à Pouzauges Zone Industrielle de Montifaut (85) une usine de 10.000 m2 avec une capacité de production de 10.000 tonnes conçues dans une optique de qualité totale dans l’esprit de l’Ultra-Propreté. Organisation du Groupe Fleury Michon en structures spécialisées par métier et par marché (Charcuterie Préemballée, Traiteur Frais, Salaisons Sèches, Charcuterie à la Coupe). 1993 - Fleury Michon

milliards d'euros. Le marché des verres de lunettes se place au deuxième rang du marché des biens d'équipement, juste derrière les écrans plats. Les verres progressifs et les lentilles sont parmi les produits qui se vendent le mieux. Les montures optique représentent plus du quart des ventes en valeur avec 1,3 milliard d'euros. Les verres de correction restent favorables aux verres progressifs, qui représentent 57% du chiffre d'affaires, et aux verres organiques. D'une part, les verres vendus

.......... p. 8 à 9 • Attentes du consommateur • Profil du consommateur • Modes de consommation La distribution .......... p. 9 à 10 • Vente directe • Caviste • Magasins discounts Environnement du marché .......... p. 10 à 11 Conclusion .......... p. 11 ANNEXE 1: Planning de réalisation de l'étude .......... p. 12 ANNEXE 2: Sources de l'étude .......... p. 13 ANNEXE 3: Fiche produit:

baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations stratégiques définies dans un nouveau contexte ont eu pour la plupart des conséquences bénéfiques : les grands

Développement de la concurrence sur le marché Internationalisation très profitable pour Haribo Consommation de confiseries en Europe - Montée discount en puissance du hard Concentration du secteur 5 STRATEGIE GENERIQUE ET FACTEURS CLES DE SUCCES. L’entreprise n’a pas l’âme d’une PME mais le souffle d’une multinationale, c’est dans cette optique que les dirigeants ont mis en place une stratégie générique de différenciation. Plus concrètement, l’entreprise assoit sa domination par

première nécessité comme le pain. * Une dégradation du pouvoir d’achat : * Les ménages recherchent le produit au prix le plus attractif * L’enjeu pour les distributeurs : retenir des consommateurs de plus en plus séduit par le hard discount, commerce à proximité, électronique… * De nouvelle habitude de consommation : * Réorienter leurs consommations sur l’essentiel * Habitude et consommation modifié car on a une entré de résistance (refus d’être harcelé par les pubs

est dans une position très confortable. En effet sur les neufs DAS étudiés ici, nous avons : deux DAS vedettes à forte rentabilité et dont le marché est en pleine croissance. deux DAS dilemmes, étant chacun dans une position différente. Pour le DAS optique, récent et sur un marché en plein développement, la stratégie du groupe n’est pas de devenir leader dans l’immédiat (se limite à un objectif de 5% de part de marché d'ici à 2010). Le DAS bricolage est dans une situation assez similaire avec un marché