Le Discount De La Bonne Optique

surface variable, de 9 100 m2 à 24 248 m2 pour les plus grands, avec une moyenne de 18 302 m2. Elles vendent tout ce que vend un Discount Store, mais aussi tous les services d'un supermarché : viandes, volailles, nourriture surgelée, produits de la mer, etc. Beaucoup de Wal-Mart Supercenters ont d'autres services associés : espace jardin, animalerie, pharmacie, centre optique, laboratoire photo, et de nombreux autres magasins accolés : téléphones portables, salon de coiffure, location de DVD, banques

situation) Le Super U est situé en zone rurale à proximité de la ville de Brumath et de la zone d’activité qui comprend notamment un complexe cinématographique, un McDonald et diverses entreprises. La proximité de l’autoroute lui permet de bénéficier d’une bonne attractivité. 2.1.2 Zone de chalandise et marché local La zone de chalandise est vaste. Elle s’étend de la bordure d’Haguenau à Hochfelden compris, puis d’Ullwiller à Bilwisheim. Sa zone primaire est représentée par la ville de Brumath et les

Mercatique fondamentale. Etude de cas: La confiture Bonne Maman Le bon goût d’antan. Présentation de l’entreprise : La marque Bonne Maman a été créée en 1971 par Mr Jean Gervozon qui eu la très bonne idée de lancer une nouvelle marque de confiture aux caractéristiques bien spécifiques à savoir, une confiture dite « faite maison » regroupant ainsi des vertus traditionnelle, naturelle et gourmande. Pour faire en sorte de se démarquer d’un produit industriel à base de composants dit « chimiques »

plus facile de s’implanter en centre-ville lorsqu’on est un supermarché plutôt qu’un hypermarché qui demande beaucoup plus de place. Ainsi, on compte près de 1100 points de vente. L’entreprise a toujours été attaché à proposer des produits de bonne qualité et pas chers. Dans ce but, elle a fait le choix d’un circuit de distribution court dans lequel elle achète les produits directement à la source. Le très faible nombre d’intermédiaires réduit le prix de vente final aux consommateurs. De plus

024 1,926 Glaces 1er prix 7,30 2,50 16 % 0,400 2,920 6,99% 0,90 11,39 % 18,25 5,82 % 0,614 0,511 Totaux 41,77 100,00% 7,90 100,00 % 313,46 100,00 % Indice MB > 1 Indice MB  1 Gervais se vend bien et a une bonne marge brute. Il serait rentable d’augmenter la place du produit dans le linéaire. Belglas se vend bien mais a une marge trop faible. Il ne s’agit pas d’un produit d’appel. Il faut donc renégocier les prix avec les fournisseurs afin d’augmenter la

concentration ne cesse de croître. Selon les classements réalisés par Xerfi dans cette étude, les réseaux des 10 enseignes et centrales leaders (Optic 2000, Krys, CDO, Alliance Optique…) assurent les trois quarts de l’activité. Et la part de marché cumulée des 5 premiers groupes (dont le récent groupe All, né du rapprochement d’Alliance Optique et de REV) dépasse 55%. Le caractère oligopolistique du marché limite de fait les marges de manœuvre des professionnels. Certains ont d’ailleurs déjà amorcé leur diversification

reste en bonne place sur ce secteur. Les GMS : du fait de la forte concurrence et d’un grand choix, le consommateur peut être volatile s’il n’est pas fidélisé à une marque. De plus, le prix peu élevé des produits facilite la comparaison pour le client. Cependant, la grande distribution agissant par voie de centrale d’achat, la logique voudrait qu’elle possède un fort pouvoir mais Haribo est une marque disposant d’une forte notoriété et est essentielle pour un magasin, afin d’assurer une bonne rentabilité

« contrat 5/5 », dans lequel les opticiens KRYS s'engagent sur 5 points : Satisfaction totale Règlement en 3 fois sans frais Contrat casse Entretien gratuit Dépannage immédiat Le client reçoit en plus un livret optique dans lequel sont rappelées les informations concernant son équipement, son entretien, ainsi que des conseils de prévention. 6 B.Le Centre Commercial et sa concurrence 1.Le Centre Commercial ALMA de RENNES Le centre ALMA est la plus grande

plusieurs personnes APE : 6420Z / Activités des sociétés holding Forme de commerce : franchise Dirigeant : 3 2) Historique de l’entreprise. A. 1987…L’origine ‘’Proposer une offre en prêt-à-porter de qualité à prix discount’’ : un nouveau concept, le hard discount textile vient d’être inventé avec l’ouverture d’un premier magasin Vêt’affaires en 1987 dans l’agglomération nantaise. B. 1988-2006…L’évolution En 2000, l’enseigne compte 27 magasins et est introduite en bourse sur le marché

qui et pourquoi ? En effet, aujourd'hui de plus en plus de personne se mettent à manger bio que ce soit dans une optique sportive ou tout simplement dans la vie de tout les jours. Les gens commencent à comprendre l'importance de leurs alimentation pour rester en bonne santé , puisque avant tout « on mange pour vivre ».Une alimentation de qualité et donc primordiale pour rester en bonne santé, et l'alimentation Biologique et une alimentation plus ou moins saine puisqu'elle est issu d'une agriculture