Le Discount De La Bonne Optique

------------Pages 7-8 2.1 Walmart Stores USA 2.2 Sam's Club 2.3 Walmart International III. Les clés de la réussite de Walmart------------------------------------------------------------------------------------Page 9 3.1 La relation client 3.2 Le discount 3.3 Logistique 3.4 Diversifcation des formats 3.5 Autres facteurs de la réussite IV. Les chiffres-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pages 10-11 V. La face cach

des marchandises. = Donner au produit un rôle actif de vente par sa présentation et son environnement pour optimiser sa rentabilité. (Source : Dia Mart) = Travailler à la mise en valeur des produits, des marques et des magasins, dans une optique de rentabilité… ce qui n'est pas simple .. Assortiment: Les références proposées en magasin. Merchandising de Gestion : Taille des linéaires, rayons. Enjeux : Pas de surstock, pas de rupture. Merchandising d'Organisation : Localisation,

et postes de prestations. et optique. PEC des médicaments, analyses ou examens prescrits mais non remboursés par SS Ciblant jeunes actifs avec 3 formules packagées. Bolet prévention étendu Limitations de gar.. Sur ttes les formules (contraception, sevrage tabagiq). Réserve les 6 premiers mois pour hospitalisation. santé incluse ds la cotiz. Réseau Plafond de remboursement annuel sur le partenaire a privilégier en dentaire et dentaire/ poste dentaire peu efficace optique. Ciblant les seniors: 4 formules

ROUSSEAU MARINE Dossier ACRC Session 2012 Présentation de l’unité commerciale * Présentation : Kiabi est spécialisé dans le prêt-à-porter à prix discount et a été créé en 1978 par Patrick Mulliez. Le premier magasin Kiabi fait son apparition à Roncq dans le nord de la France. Siège social : 100, rue du calvaire Surface moyenne : 1000 m² PDM : leader en France avec 24,5% de part de marché (2008) Collaborateur : Nombre de magasin : 334 en France, 92 à l’étranger * Mon

Europe. Economies d’échelle réalisées à plusieurs niveaux (amortissement du matériel, des frais de personnel, des coûts variables, …) -Les prix bas : une stratégie très utilisée _______________________________ … le discount présent dans de nombreux secteurs: Optique, fleurs (Happy) Coiffure (Tchip) Bien-être (Beauty Bubble) Immobilier (Efficity) Comm° (TV Low Cost), Distribution (Aldi, Lidl, Leader Price,…) Services, biens d’équipement, … -Les prix bas : zoom sur le low cost _______________________________

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

plus travaillé ; • Assurer des services aux consommateurs - échanges, reprises, conseils, formations, après-vente, financements, programmes de fidélité, aide aux handicapés, etc. ; • Proposer des concepts spécifiques de magasins à vocation discount (Basika, Batkor, Casto-l'entrepôt) ; Généralement parties de la périphérie, sur les traces de l'hypermarché, dépassant le centre commercial en constituant de véritables pôles d'activité commerciale (avec ou sans une GSA), les GSS couvrent

minéraliers de disposer d'un important pouvoir de négociation face à ces distributeurs qui ont souvent intérêt à promouvoir des marques régionales pour continuer d'affirmer leur fonction de discounter. Les GMS s'approvisionnent directement auprès des producteurs, via leurs centrales d'achat. L'essor du hard-discount constaté ces dernières années a permis à bon nombre de producteurs d'eaux de source de trouver un canal de distribution adapté à leur positionnement plus modeste en gamme et d'accroître collectivement