Le Discount De La Bonne Optique

tâche la plus essentielle de la distribution. 2. Stockage Le stockage est le fait de mettre des marchandises dans un lieu en attendant leur prochaine utilisation. Il permet de réguler le flux de production et le flux de consommation. Une bonne politique de gestion des stocks permet à la distribution d’éviter les ruptures de stock, de fidéliser la clientèle et de faire des spéculations. 3. Manutention La manutention est l’ensemble des activités qui consistent à la manipulation du

la tâche la plus essentielle de la distribution. 2.1.2 Stockage Le stockage est le fait de mettre des marchandises dans un lieu en attendant leur prochaine utilisation. Il permet de réguler le flux de production et le flux de consommation. Une bonne politique de gestion des stocks permet à la distribution d’éviter les ruptures de stock, de fidéliser la clientèle et de faire des spéculations. 2.1.3 Manutention La manutention est l’ensemble des activités qui consistent à la manipulation du produit :

produits et le y aider. C’est souvent dans le cadre de cette mission que se situent les activités de merchandising. – LE MERCHANDISING DU PRODUCTEUR : Le merchandising est l’ensemble des méthodes et moyens ayant pour objet d’assurer à un produit une bonne présentation dans les points de vente, en vue de faciliter et de stimuler les achats des clients finaux. C’est surtout pour les produits de grande consommation vendus en libre service que le merchandising est indispensable : Ces produits doivent en

aménagements importants, avec en particulier la réforme des lois Galland et Raffarin... Sur un plan plus structurel, le commerce subit les transformations du capitalisme et les mutations sociétales qui mettent à mal le modèle de la distribution de masse « discount » hérité des Trente Glorieuses. Le commerce a commencé de répondre à ces transformations de son environnement : création de nouveaux concepts commerciaux, expérimentation de nouvelles modalités de relation avec la clientèle, mise en avant des marques

Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix

trois les 2/3 du marché. Il faut aussi noter que depuis quelques années le Hard Discount se développe de plus en plus pour représenter aujourd’hui près de 20% du marché. Carrefour connait depuis 2007 une baisse de son activité en perdant de plus en plus de part de marché. Il reste cependant un gros client de Danone mais les volumes des produits Danone qu’il vend diminuent de plus en plus. Delhaize quant à lui est en bonne santé est reste en croissance depuis quelques années. Le groupe poursuit son

retrouver les publicités des chocolats dans les différents catalogues de fin d’années que proposent les grands distributeurs. A ces publicités les chocolatiers ajoutent des promotions. Relations publiques : Le marché du chocolat entretien une très bonne relation publique. Certaines marques sont présentes dans de nombreux événements : comme les salons du mariage (Ferrero avec un produit adapté à l’évènement : « Mon Chéri ».) Chocolate Day pour Lindt, club de Nestlé…Enfin le salon du chocolat est le

hypermarchés, mais dont le programme d'ouverture portera le nombre à 15 à l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains.

à la psychologie du consommateur, à la gestion, à l’informatique, … 3. Histoire 50’s – 60’s : optique de production 1957 : 1er supermarché 1963 : 1er hypermarché (Carrefour) 60’s – 70’s : optique de vente. Accès sur la formation de la vente, sur la promotion des ventes, la publicité de masse (la télévision donc possibilité d’un nouveau média pour faire de la publicité)… Début 80’s : Optique de marketing. Concurrence très forte qui c’est mondialisé, avec des consommateurs qui ont beaucoup

de ses collaborateurs, l'entreprise dans une période d'innovation continue. 1976-1987 La production dépasse les 300 000 tonnes : un nouveau téléphérique, de nouvelles techniques de broyage, la mécanisation de la carrière, l'installation d'un tri optique, permettent de l'optimiser. Avec l'ouverture de laboratoires de recherche et de développement à Toulouse, la société se dégage de sa dépendance vis-à-vis des marchés traditionnels tels que l'industrie papetière. Elle développe ses marchés à l'international