Le Déclin Des Agences De Voyages

............................................................................................................................. 14 CHAPITRE 2. LES RAPPORTS CONTRACTUELS ENTRE PRESTATAIRES DE SERVICES ..................... 15 I. RAPPORTS ENTRE AGENCES DE VOYAGES & TOURS OPERATEURS............................................... 15 1) Cadre réglementaire ...................................................................................................................... 15 2) Régime juridique ......

demande à la comcom de lui faire une place à part entière. Principe de déclinaison : les éléments de la créativité de la marque doivent être déclinable quelque soit le support. Les idées de créativité doivent être simples et déclinables pour le décliner ensuite en hors média. Doit être déclinable par rapport au pays, au marché, à la segmentation. (Ex : carrefour : one concept company avoir une communication uniforme dans tous les pays). Déclinable selon la gamme de produits ou d’activités (important

Année universitaire : 2012/2013 Avant d’entamer mon rapport de stage, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables de la BANQUE POPULAIRE agence des FAR qui m’ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mme BOUTAHRI Amal : Chef d’agence des FAR. Mme FAKANA Meriem : Chef de Caisse. Mme NASSIRI Meriem :

du groupe Créé en 1950, Club Méditerranée SA est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyage et de loisirs sous le nom de Club Med. Après un recentrage sur son métier de base (c’est-à-dire l’activité village), le groupe exploite désormais 80 villages de vacances et un bateau de croisière (Club Med 2), et gère de nombreuses agences de voyage. Le recentrage sur l’activité club de vacances s’est traduit par la vente, en 2008, du tour-opérateur Jet Tours et de Club

compagnies low cost sont 33 % moins chers que les compagnies traditionnelles, ce chiffre peut même grimper à 39% si les billets sont achetés neuf semaines à l’avance (principe du yield management). On constate également qu’il est plus avantageux de voyager à l’international plutôt qu’à l’intérieur du pays. Sur les compagnies traditionnelles, celle qui pratique le prix moyen le plus avantageux est Blue Panorama Airlines avec un prix moyen de 47,96 euros. A l’inverse les compagnies Lufthansa et British

peut prendre diverses formes juridiques et qui peut adopter le statut de société à finalité sociale. La forme juridique de l’entreprise dont le but principal sera l’organisation de séjours et de voyages peut être une ASBL pour autant qu’elle remplisse les conditions liées à l’activité d’agents de voyages : à savoir accès à la profession et la licence. Toutefois, la volonté de professionnalisation et la recherche des capitaux nécessaires débouchent souvent sur la nécessité de créer une société commerciale

du groupe Créé en 1950, Club Méditerranée SA est une entreprise française de services qui commercialise des produits de voyage et de loisirs sous le nom de Club Med. Après un recentrage sur son métier de base (c’est-à-dire l’activité village), le groupe exploite désormais 80 villages de vacances et un bateau de croisière (Club Med 2), et gère de nombreuses agences de voyage. Le recentrage sur l’activité club de vacances s’est traduit par la vente, en 2008, du tour-opérateur Jet Tours et de Club

Marketing EN 12 ÉTAPES Les manuels de marketing ne manquent pas… Cet ouvrage entend être à la fois original et audacieux, mêlant un peu de technique, des astuces, des exemples concrets sans oublier les avis de nombreux experts. Il vous propose un voyage au-delà des clichés et des idées reçues, au cœur du marketing tel qu’il est pratiqué aujourd’hui dans les entreprises. Un ton direct, une dynamique d’ensemble, des illustrations nombreuses, des tests ludiques en font un ouvrage qui suscite l’intérêt

mais celui-ci est loin d’être insurmontable et le 3° âge peut également être porteur de nouvelles activités économiques et sociales. II/ ... OU LE TROISIEME AGE COMME SOURCE D’ACTIVITE ? Etre à la retraite aujourd’hui ne signifie plus déclin économique et social, c’est au contraire synonyme de plus de temps libre, d’activités bénévoles... Les > 60 ans du fait de leur nombre croissant sont des cibles économiques pour les entreprises non seulement en tant que consommateurs, mais aussi en

Abdelkabir Bahani Le tourisme dans le Draa moyen au Maroc: facteur de développement ou de concurrence? Hassan Ramou La dimension économique de la durabilité du tourisme saharien: acteurs et retombées financières. Cas du Saghro, sud du Maroc.... John Shoup Decline of the Tafilalt Oasis ?........................... Asmae Bouaouinate Vers une massification du tourisme saharien au Maroc: le cas d'Erg Chebbi et de M'hamid.. Herbert Popp La ROlile des Kasbahs, produit touristique d'une région présaharienne marocaine