Le Fordisme Et Le Toyotisme

Toyotisme Intro : Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production sinon risquer de disparaître. Dans ce sens, le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, son fils, Kiichiro Toyoda, et l'ingénieur Taiichi Ono élaborent un nouveau modèle de gestion. Ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Maisle principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est

d'encadrement (contremaîtres, responsables, logistique, ingénieurs...) qui accompagne l'essor des fonctions administratives (secrétaires, comptables, responsables financiers...). Principales caractéristiques du fordisme en tant qu'organisation du travail. L'apport technique du fordisme permet de dépasser le taylorisme car le travail à la chaîne permet d'aller beaucoup plus loin dans la suppression des temps morts. L'ouvrier ne se déplace plus, les pièces défilent devant lui sur un tapis roulant

qu'elle poste. Autoévaluation : 1-Faux 2-Vrai 3-Faux 4-Vrai Du fordisme au toyotisme : 1-C'est au debut du xx siécle, la fabrication d'automobiles est devenu industrielle a cause du développement de la demande, la voiture est passé d'un produit de luxe et réserver au personne fortuné à un produit commun est disponible à tous. 2-C'est le travail à la chaîne qui a rendu possible cet évolution. Doc1 : Le fordisme : 1-Une opération élémentaire est la spécialisation des salariés sur

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est intéressé

productivité des ouvriers Dans l'OST, le travail est prescrit, subdivisé (chacun à une tache précise). Aujourd'hui, le taylorisme n'a pas disparu de l'industrie notamment dans l'agro alimentaire, ni dans les services, ni dans l'agriculture. A3- Le fordisme AU NIVEAU MICRO ECONOMIQUE -Sur le plan technique: Ford reprend et approfondit les principes taylorien et innove en implantant la chaine de montage. Cette dernière appelée convoyeur sur laquelle défile les produits présentant l'avantage de supprimer

moindre fatigue de l'ouvrier (la juste journée de travail) mais ceux-ci sont dans une situation de dépendance, il n'y a aucune place pour l'imprévu. Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. L'organisation scientifique de F.W. Taylor

Fiche 20 I. 1 I.Du taylorisme-fordisme à la « nouvelle organisation du travail » 2 A. La division et l’organisation du travail : de Smith à Ford en passant par Taylor Pour être efficace le travail doit être organisé. Au XVIIIème siècle, Adam Smith, économiste écossais, 1723-1790, a cité l’exemple d’une manufacture d’épingles dans laquelle, à force d’organisation et de spécialisation des ouvriers, la production avait considérablement augmenté. Au début du XXème siècle

Augmentation des salaires en fonctions des gains de productivité pour inciter à la consommation de masse et augmenter le profit (baisse des coûts). C’est ce que l’on appelle le compromis fordiste. 3) La crise du fordisme A partir des années 1970, le fordisme ne fonctionne plus car on constate un ralentissement des gains de productivité et une diminution des profits car : - dysfonctionnements de l’OST : montée des grèves, augmentation de l’absentéisme, turn over élevé, baisse

productivité qui augmente les profits et les rémunérations des salariés (source de motivation) Cela concerne les O.S (ouvriers spécialisés= Ouvriers non qualifiés) qui vont perdrent le contrôle sur leurs rythmes de travail + tâches répétitives. Le fordisme : A. Apports de Ford : S’inscrit dans la continuité de Ford = mise en pratique du taylorisme dans l’organisation scientifique du travail. La logique d’une organisation fordiste du travail : Au sein de son entreprise, Ford organise