Le Fordisme Et Le Toyotisme

du travail à laquelle on donne aussi le nom d’organisation scientifique du travail (OST). Fordisme : organisation du travail dérivée du taylorisme et mise au point dans les années 1910 par le constructeur automobile américain H. Ford (1863-1947). Elle se distingue du taylorisme par la standardisation des pièces et des outils, l’instauration du travail à la chaîne et la pratique des hauts salaires. Le fordisme désigne aussi un mode de régulation et de croissance caractérisé par une croissance économique

Depuis la crise du Fordisme dans les années 70 les entreprises subissent des révoltes ouvrières ralentissant la production (activité économique consistant à créer des biens et des services propres à satisfaire les besoins individuels ou collectifs) et la croissance. Ainsi ces entreprises vont chercher à mettre en place une amélioration productive de l’accroissement durable de la production globale d’une économie ou autrement dit de la croissance économique. Depuis, afin d’améliorer les conditions

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one Caractéristiqu best way » puis à la prescrire aux autres es précises en chronométrant

travail de conception et le travail d’exécution. Début du XXème siècle Taylor prolonge le fordisme en inventant le travail à la chaine et en augmentant les salaires pour aboutir à une consommation et donc une production de masse. Cependant cette organisation du travail a commencé à évolué durant les années 1960. Peut-on alors en déduire que ces évolutions représentent l’effondrement du taylorisme et du fordisme ? Pour répondre à ce problème nous allons dans un premier temps montrer que les nouvelles

davantage de la continuité que de la rupture car le taylorisme n'a pas totalement disparu. I) Les transformations récentes de l'organisation du travail... Le taylorisme et le fordisme ont connu des crises qui ont permis la mise en place de NFOT souvent influencées par le toyotisme. A) La crise du taylorisme et du fordisme. • Le refus des travailleurs pour les raisons suivantes : travail pénible, répétitif, peu valorisant (question 2 TP). Main d 'œuvre plus éduquée avec une conscience politique

en obtenant des produits de qualité. _ Les trois phases de l’organisation du W. a) l’ancienne organisation du W = système professionnel, modèle du XIXe b) le tayloro-fordisme = système technique c) les nouvelles O° du W = système automatique. B. La mise en place du Taylorisme, puis du fordisme. 1. Du Taylorisme au fordisme. À la fin du XIXe, Frederick Taylor, ingénieur américain, s’efforce de mettre en place une méthode scientifique qui permet de coïncider rationnellement les éléments éco

remédiant ainsi à la flânerie et aux pertes de productivité systématiques des ouvriers. Les grandes idées du taylorisme seront reprises par Ford, qui sera par la suite l’initiateur du travail à la chaîne et de la standardisation des produits. Le fordisme a été à l’origine de l’exceptionnelle croissance atteignant les 5% durant les trente glorieuses. (. . . ) Peut-on vraiment dire que l’organisation du travail est un facteur infaillible de la croissance ? Nous montrerons donc tout d’abord les aspects

Interdiction de se déplacer .3.Un salraire au rendement. CCL =_ L’OST peut aussi se comprendre comme une dépocession du travail de l’ouvrier spécialisé qui ne maitrisent plus la connaissance de leur travail, et en perdent ainsi leur pouvoir. 2) Le Fordisme Henry Ford ( 1868-1947) reprend les méthodes de l’OST qui sont déjà bien implantés aux USA et les généralisent en les améliorant, dans ses usines de Détroit. Il apporte des innovations, comme le convoyeur ( tapis roulant), qui apporte  directement

services de gestion du personnel et bureau de méthodes. - Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain. Les principes du Fordisme: - Travail à la chaîne : l'ouvrier perd le contrôle de rythme de son travail. - Standarisation des bien de production (grande series, pièces sandarisées..) - Redistribution salariale : Developpement d'une production de masse = économie d'échelle

LE FORDISME A partir de : Moutet A., les logiques de l’entreprise. La rationalisation dans l’industrie française de l’entre-deux –guerres, Paris, Edit de l’EHESS, 1997. Boyer R., Durand J.P. , l’après-fordisme, Paris, Syros, 1993. I. Le fordisme comme procès de travail. Les méthodes d’H. Ford reposaient sur l’idée qu’il était possible d’abaisser les coûts de production et donc les prix de vente telles que les débouchés s’en trouvaient suffisamment élargies pour pouvoir absorber la masse