Le Gard Discount

| Profil de la clientèle de la zone On note que la clientèle est principalement plus jeune que dans la zone de chalandise, et des csp moins élevée ce qui est du au positionnement vers le prix bas et à la recherche de «  discount » de la part de cette clientèle plus «  sous équipée » que la moyenne nationale. d’après une étude TNS SOFRES que la raison principale De venue en point de vente est le prix, avec une forte fidélisation( 72% ) sans que l’exclusivité soit Absolue

essentiellement des produits alimentaires, produits dont on ne peut se passer même en temps de crise. 1ère place : Wallmart dont le CA = 400milliards de dollars 2nde place : Carrefour dont le CA = 130 milliards de dollars On constate l’ascension du hard-discount (liddl : 5ème, Aldi : 9ème). Les parts de marchés entre les grandes enseignes de la distribution alimentaire française : 1 : Leclerc avec une belle progression malgré la crise éco, car elle a de nombreux magasins sur l’ens du territoire. 2 :

et au « Monoprix », avoir un téléphone « Prada », etc. Dans ce contexte de variabilité des actes d’achat, sont apparus dans la grande distribution, des références alimentaires dites « Premium », qui contrent d’une part, la marche des produits discounts auxquels les français ne semblent plus très friands, et d’autre part, qui proposent de donner un nouvel aspect visuel aux rayons. Inspirés des nouvelles tendances alimentaires, les produits premium sont à mi chemin du luxe alimentaire proposé

Baisse du pouvoir d’achatCrise économique qui entraîne plus d’épargne que de consommationsHausse du coût du pétrole, des matières premières et du coût des transportsTaux de chômage relativement élevéConcurrence rude Développement des MDD et des hard discounts | SOCIOCULTUREL | Evolution des mentalités sur le bien-être, bien manger, l’apport en calcium devient primordial à tout âgeLes femmes font attention à leur poidsLa tendance du BIO (retour au naturel et à l’authenticité des ingrédients/produits)Taux

(pompes à carburant et chauffage, lavages auto et aspirateurs). Locamarché (location de véhicule). Les Mousquetaires sont aujourd'hui spécialisés dans sept métiers : l'alimentation, la restauration, la mode, le service automobile, le bricolage, le hard discount et les loisirs. Les Mousquetaires, ceux sont 7 enseignes présentes à l'international, animées par 112 000 collaborateurs et qui ont réalisé un chiffre d'affaires de 31,55 milliards d'euros en 2006. Signification du logo actuel : Un changement de

hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent intégrés dans des réseaux de franchise (PULSAT, GITEM...) Les magasins discount: MDA, SERAP Les grands magasins: Printemps, Gallerie Lafayette Les ventes par correspondance (V.P.C): 3 suisses, La redoute, Camif La vente en ligne (internet): Cdiscount, Rue du Commerce, Pixmania ... Mais on peut aussi

restriction douanière au thé | * Consommation « en vrac » mais connotation haut de gamme * Supermarché et hypermarché sont les lieux de ventes principaux (35.2% & 55.4%) * Boutique spécialisées (6.5%) grande diversité des produits proposés Hard discount : (2.9%) | Axes de communication | * Peu de communication proche du client (affiche, catalogue…) * Développement du BIO * Développement du Luxe * Une partie de la population (homme, jeune…) pas encore touché réellement * Démocratisé

capacités financières pour demeurer un consolidateur sur son marché via des opérations de croissance externe. Le groupe rachète en 2008 son principal concurrent Rapid’Flore, concept de vente au détail de fleur en libre-service de proximité à prix discount. Il est à ce jour le leader mondial du retail de la vente de fleurs. Le groupe Monceau Fleur est une Société Anonyme avec Conseil d’Administration d’origine française. Son siège social est situé dans le 17ème arrondissement de Paris et regroupe aujourd’hui

marketing directe est un de leurs outils le plus payant. Si hier un opticien pouvait se dire qu’en faisant bien son travail, il était certain de gagner de nouveaux clients et de garder les anciens, il n’en n’est plus de même aujourd’hui. Des systèmes de fidélisation et d’attraction doivent être mis en place pour garder ou gagner de nouveaux clients.   Les règles les plus anciennes, pratiquées par les opticiens d’autrefois "Bonjour Madame, Dupont, vous désirez comme la dernière fois

Tous ces géants redoublent d’imagination et déploient quantités de stratégies afin de gagner en part de marché et de maintenir leur position de leader. D’autre part, on assiste à l’essor de marques de distributeurs hard discount ce qui dans une certaine mesure participe à une modification des rapports de force dans le marché. Les principaux acteurs du marché font maintenant face à une concurrence accrue des marques de distributeurs qui s’introduisent désormais