Le Gard Discount

Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement sur le marché allemand si on la compare à sa principal concurrente Aldi présente déjà depuis 1913. Mais ce n'est pas trop tard pour Lidl car ce concept hard discount crée par Aldi n'a de réel essor qu'après la seconde guerre mondiale. L'entreprise allemande conserve son siège social en Allemagne à Neckarsulm ville de l'ouverture du premier magasin. C'est avec le concept de son confrère Aldi que Lidl fait ses

boutiques André des accessoires encore plus rentables que les chaussures. « Explosion du discount » La grande force du groupe est la diversité et notamment le fait d’être multimarque. En effet, les magasins discount comme La Halle, la Halle aux chaussures et Besson explosent à la périphérie des villes. Ils représentent aujourd'hui 65 % du chiffre d''affaires de Vivarte. Georges Plassat prend soin de garder cette position de leader, par exemple, les prix de La Halle ont été baissés de 12% en 2004

Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation

clientèle de champion qui était plus âgée. Bien entendu, carrefour n’arrête pas là sa progression, désormais on peut trouver la marque carrefour discount dans le magasin, pour permettre à la clientèle de trouver des produits discount sans se déplacer dans d’autres magasins comme Lidl, aldi…et par conséquent de récupérer la clientèle de ces magasins discounters. Après cette brève description du groupe carrefour, nous avons visité le magasin. Pour commencer, nous avons fait le tour de la réserve. Les

Hard-discount Divers (épiceries, supérettes, magasins spécialisés...) Part de marché (en volume) 50% 36% 8,3% 5,8% Circuits de distribution en PDM (en volume) 50% Hypers 6% 8% 36% Supers Hard-discount Divers (épiceries, supérettes, magasins spécialisés...) Les hypers ainsi que les supers sont donc les grandes surfaces les plus rentables au niveau de la quantité vendues de confiture. On note que malgré un profil « petit budget » d'un type de consommateur, les hard-discount ne sont

distribution : Si l'essentiel des glaces consommées en France sont vendues par la grande distribution (67,1 % par les grandes et moyennes surfaces et 9,2 % par le hard discount), de nouveaux acteurs se font une place : les magasins spécialisés et la livraison à domicile  Grande distribution : -GMS : 67.1% -Hard discount : 9.2% -Magasins spécialisés : 10% -Livraison à domicile : 13.1% II/ La demande : La consommation de glaces fluctue selon la température, toujours plus vendue en

aux nouveaux rythmes des consommateurs : ouvert de 8 h à 20 h du lundi au samedi et le dimanche matin. – Une station-service avec distributeur 24h/24 (selon sites). X9M27-F1/1 SÉQUENCE 01 Exercice 2 Auchan inaugure le premier hypermarché hard-discount Mini-révolution dans le pré carré des chaînes d'hypermarchés. Après Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, HyperU et Géant Casino, une septième enseigne va apparaître dans le paysage commercial français. Fin mars, un emblème aux couleurs flashy vert fluo

David Bastien ISPP Groupe ESC Rouen Jousse Clément Lefebvre Sébastien COMMENT TROPICANA PEUT-IL FAIRE FACE A LA CONCURRENCE AGGRESSIVE DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET DU DISCOUNT ? Année 2008-2009 Sommaire [pic] 6 Justification du choix du marché des jus de fruits 6 Justification du choix de la marque Tropicana 6 [pic] 7 [pic] 8 Justification de notre problème marketing 8 [pic] 9 Le contexte 10

Marché générique : produits alimentaires Marché support : produits laitiers Marché principal : ultra-frais Le marché de l’ultra-frais en chiffres : 4,6 milliards d’€ en 2007, perte en croissance : + 1,2 % en valeur (s’explique par les hard discounters), + 1,6 % en volume. La croissance est liée à l’innovation : bifidus (+1,7%) et yaourts de spécialités (+0,5%). Les offreurs : Danone (leader du marché de l’ultra-frais, part de marché relative : 2,8), Nestlé et Yoplait sont des challenger

habitués au circuit de la grande distribution. Pour l’année 2006, l’enseigne compte élargir la gamme des produits économiques dont le nombre devra passer de 50 à 200 produits. Ils visent à atteindre d’autres types de consommateurs · La recette discount proposée chez Marjane et Aswak Assalam · Contrats spécifiques pour les fournisseurs LEUR nom de code: PE, produits économiques. Ils sont 10 à 15% moins chers que les autres produits de même nature. Depuis leur lancement, en 2005, notamment