Le Gard Discount

commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques pour ensuite devenir des hard discounts. A la mort de son père le fils, Dieter Schwarz reprend la succession de l’affaire. Les filiales que nous connaissons aujourd’hui ont vu le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville que le premier magasin a été inauguré en 1973. Lidl poursuit un objectif très clair : développer sa propre chaîne de magasins discount en proposant la meilleure qualité au meilleur prix. Son slogan est : « L’idéal c’est

femmes de tout âge (à voir…) Mise sur les serviettes (un seul type de tampons) Pas de spot tv Marques VS hard discount : http://www.lsa-conso.fr/les-marques-bataillent-contre-le-hard-discount,40084 en 2005, segment des tampons augmente en volume de 0.3% (mais baisse en valeur de 1.7%), les MDD occupe 18% du segment en volume et les hard discount 9% en décembre 2004. Pour garder leurs positions, Nett et Tampax tente de recruter des nouvelles consommatrices. Elles s’adressent prioritairement

et forte rotation et des produits à plus forte marge mais à plus faible rotation. 2) Historique du Libre service 1852 : début du Bon Marché 1928 : « UNIPRIX » (Prix organisé rayon à 1F, à 5F etc) 1948 : Premier Libre Service : 1949 : Discount 1954 : Création de la FNAC 1957 : 1er Supermarché (300m²) 1963 : 1er Hyper Carrefour (3000m²) 1966 : Darty (GMSS) 1968 : Confo 1969 : 1er Centre Co avec Galerie Marchande (PARLY) 3) L’Etude du consommateur 1) Démographie Augmentation

Maxime PAUTET (Groupe A) Table des matièresTable des matières I.A la recherche du moindre coût4 A.Vers une hégémonie des prix bas?4 1)Les ménages se rabattent sur les Marques Distributeurs (MDD) au détriment des marques nationales.4 2)Le Hard-discount : Un nouveau concurrent en expansion4 B.L'auto arbitrage des ménages5 1)Les ménages privilégient les dépenses contraintes (alimentaire, santé, logement, chauffage, électricité)...5 2)… Au désavantage des dépenses « superflues » en déclin?6 II

Le hard-discount Problématique : En quoi l'essor du hard discount révolutionne-t-il la grande distribution ? Introduction I ) le hard discount et la grande distribution 1. le hard-discount définition du hard discount Histoire du hard discount ses qualités , les principes 2. la grande distribution définition de la grande distribution ses qualités II ) la différences entre la grande distribution et le hard discount la concurrence

Ukrainien FURSHET. Poursuite de l’ expansion géographique fin 90 :  Ouverture d’hypermarchés au Luxembourg, Pologne, Hongrie, Thaïlande, Chine.  Stratégie d’indépendance: › Groupement familial indépendant.  Stratégie discount › Cœur de métier : Discounter ! › Baisse de 6,25% sur les produits alimentaires Auchan en 2004. › Développement de l’offre 1er prix. › Nombreuses opérations commerciales. - « Scoops d’Auchan » (France) - « Semaine Italienne » (Hongrie)  En Pologne : 3ème

casquette rouge (à voir??) - La personne agée: teinture de cheveux Blanche (à confirmer), cardigan, pantalon en velours, chaussure en cuire, canne. - Le bourgeois: costume (cravate, ceinture, etc...) Personnalités: -Syndicaliste: favorable au discount, contre attaque avec le capitaliste. -Personne âgée: origine, expansion, ex: « à mon époque », né en 1935, à 75ans, à vécu la 2GM pendant son enfance, nostalgique. -Le bourgeois: dénonce les conditions de travail au syndicaliste, maximisation

| | |Faire une fiche par document trouvé | Remarque : Il est important de garder les traces des investigations réalisées afin de prouver l’authentification du travail présenté lors de l’oral. Exemples : 1 sauvegardez les documents numériques trouvés insérez les dates d’impression en pied de page copiez les adresses URL

Lusitania Doit-on vendre de la qualité à bas prix ou proposer une offre à forte valeur ajoutée? Il faut miser sur une proposition d'offre à forte valeur ajoutée. Le discount ne fait plus rêver, il concerne un tourisme de masse industriel et ne fait pas gagner beaucoup d'argent aux tour opérateur. De plus le marché du tourisme discount est déjà dominé par des tours opérateur ( lastminute, partirpascher) , il est donc difficile de s'introduire dans ce marché. Il sera donc stratégique de créer une offre

2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins