Le Gard Discount

de plus en plus concurrentiels, tout en étant en mesure de mieux mettre en évidence leur bon rapport qualité/prix et les avantages par rapport aux marques de distributeur. Les marques nationales ont vraiment fait leur apparition dans les hard discounts en 2005, et ne cessent de s’y développer. Aujourd’hui, elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Cependant, on peut distinguer deux stratégies bien distinctes selon les enseignes : Certaines décident de proposer à leurs clients un nombre

ce point : avec ses meubles à monter soi-même, emballés dans un carton d’une simplicité désarmante. Ses produits dérivés, également, comme Ikéa Food jouent à fond la carte de la simplicité. Publicité Carrefour discount : http://www.youtube.com/watch?v=x2Q0tfzzmXc Carrefour Discount a imposé le blanc car c'était déjà la couleur des « produits libres » créés par le distributeur en 1976, puis abandonnés en 1985. Son packaging est aussi minimaliste que celui des « produits libres », avec, sur l'avant

Activité principale et(code NAF) :Discount Alimentaire Structure et organisation Implantation Plus de 1200 magasins en France 21 Directions Régionales Activités, produits, marché Leur réussite repose sur un concept performant développé dans les années 1970 autour d’une idées simple : distribuer des produits alimentaire de qualité à des prix imbattables, dans des magasins de proximité. Aujourd’hui, nous sommes le numéro un incontesté du discount alimentaire en France avec plus de

par département Campagne 2007/2008 (en tonnes, données ONIGC, graph Afidol/A.Paris) Pyrénées Orientales 46,0 1,0% Ardèche 78,0 1,7% Drôme 573,0 12,3% Alpes de Haute Provence 297,0 6,4% Alpes Maritimes 363,0 7,8% Hérault 179,0 3,8% Gard 713,0 15,3% Aude 48,0 1,0% Haute Corse 133,0 2,8% Var 629,0 13,5% Bouches du Rhone 1187,0 25,4% Total France Provence Alpes Cote d'Azur Corse Languedoc Roussillon Rhône Alpes Corse du Sud 12,0 0,3% Vaucluse 414,0 8,9% Production

reprendre la totalité des magasins Tati pour 13,8 M€, il envisageait de garder 702 des 997 salariés de Tati ainsi que 15 des 60 salariés de la société de logistique Giraud qui travaille uniquement pour Tati. Le second, prévoyait de garder 667 des 997 salariés de Tati et l’acquisition de 23 magasins sur 28 pour un montant de 14,5 M€. Après pression des syndicats, le groupe Vetura a revu son plan de licenciement, acceptant de garder 700 des 997 salariés. III- Le redressement par la voie de la

Possibilité de développement à l’international  • • • Menaces Comportements d’achat évoluent  Concurrence permanente des grandes surfaces Apparition progressive de nouveaux hard discounters marocains  Constat Constat : BIM à travers sa stratégie d’optimisation des couts et en parallèle à la conjoncture du marché hard discount actuelle au Maroc, arrivera dans un moyen terme à honorer ses objectifs déclinés de son orientation stratégique. Toutefois, l’enseigne BIM devra prendre en considération dans

commence à saturer dans certains domaines. Lors de son implantation en Allemagne, le géant américain n’a pas pris en compte la présence d’un concurrent massif, le hard discounter. Il présente au peuple son enseigne d’hypermarché sans aucun changement ; ce qui implique donc un assortiment beaucoup plus riche que ceux des hard discounter, des produits à image et des prix bas. En l’espace de deux ans Walmart acquiert presque une centaine de points de vente rachetés à des enseignes en plein échec, ce qui

société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution

pénalisés  par  les  effets  de  la  crise  immobilière.  Les  négociants  sont  également  confrontés  à  la  concurrence  de  plus  en  plus  féroce  des  GSB  (plus  dynamiques  sur  la  période analysée) et des magasins dépôt.    Le hard discount : un modèle d’avenir ?     GSA : le recul se poursuit. Outre l’impact dû à la baisse de consommation  dans  ce  secteur,  les  enseignes  d’hyper  et  de  supermarché  sont  dans  l’impossibilité  d’offrir  un  niveau  de  conseil  et  de  services 

1. Caractérisez l'organisation IKEA Type: entreprise privée suédoise, à but lucratif Métier: détaillant, concepteur et vente de mobilier et d'objets de décoration en kit , type scandinave, à des pris discount Taille: 12 milliards de dollars de chiffre d'affaires, 231 magasins dans le monde, entreprise internationale Champ d'action: la production et la commercialisation nationale et internationale de mobiliers et objets d'intérieur en kit à prix bas Ressources: Humaines: 90000 salariés dans