Le Gard Discount

Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA 1- L’organisation IKEA : - Type : entreprise privée - Métier : création et vente de meubles de type scandinave discount - Taille : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars - Champ d’action : commercialisation internationale de meubles en kit à bas prix - Ressources : • Humaines : 90 000 salariés dans 44 pays dont 6700 en France • Financières : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars dans le monde dont

entreprise familiale a su conquérir le marché de la confiserie en un siècle. Afin de comprendre ce phénomène nous allons analyser les outils et la stratégie employée. Haribo est une Société à directoire, ceci afin de permettre à la famille Riegel de garder le pouvoir sur sa société. Elle dispose de plusieurs sièges sociaux dans les différents pays où cette dernière est implantée notamment en France avec le siège social à Marseille. Chacun d’eux est contrôlé par un conseil de surveillance composé de

le secteur de la grande distribution. Les hypermarchés Auchan ont adopté une politique de prix de pénétration. Les produits majoritairement alimentaires donnent donc aux clients un bon rapport qualité-prix sur leurs achats. L'enseigne a toujours su garder et respecter ses valeurs fondamentales telles que l'attachement profond des salariés à l'entreprise, la politique du partage, l'internationalisation ainsi que l'esprit familial malgré une organisation décentralisée. La stratégie d'Auchan est claire

- LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais, le consommateur moyen n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer

mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier à cette situation et pallier les attentes de ces consommateurs délaissés, Sam Walton donne naissance à une enseigne spécialisée dans le secteur du discount : Wal-Mart, futur géant de la grande distribution à l’échelle mondiale . 1962 : Wal-Mart Inaugure son premier magasin à Rogers (Arkansas) 1970 : Wal-Mart installe son siège social à Bentonville (Arkansas) L’entreprise

d’humilité et de simplicité afin de rester à leurs écoute. Cela dit sa finalité première est de devenir l’entreprise qui a le monopole en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA sont : - ses prix discount : IKEA propose aux consommateurs des produits de toutes gammes à prix discount. - Des meubles créés par des designers maison - Des prix fixe établit des septembre pour une année entière - Apporte une gamme de produit plus large (meubles en plusieurs colorie, accessoires à moindre

Leurs attentes évoluent vers de nouveaux besoins en termes de financement, de garantie, de livraison à domicile, d'assistance et de dépannage. Le travail des femmes et le vieillissement de la population favorise l'émergence de nouveaux services (gardes d'enfants, aide à domicile) et de nouveaux modes de consommation (plats cuisinés). Au-delà du prix, les consommateurs sont sensibles à des valeurs plus fondamentales et plus collectives, comme la santé, l'écologie ou l'engagement humanitaire du

|implicitement l’habillement de hard discount pour se valoriser | |Le marché le plus important (Allemagne) est marqué par une |Les ventes sur internet sont de plus en plus nombreuses ( Esprit | |expansion du hard discount de l’habillement |doit développer sa présence sur le net | |2 concurrents spécialisés dans le hard discount du textile ( Kik et|

Le Hard Discount à travers l’exemple de « Lidl » Tables des matières I- Introduction……………………………………………………….p2 II- Présentation du concept du « Hard discount »……………...…....p2 A- le hard discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… 

une concurrence plus importante en souhaitant l’ouverture des magasins le dimanche et de pouvoir vendre des produits pharmaceutiques ainsi que parfumeries de marques. Pour attirer son client, pendant longtemps Auchan s’est basé sur le concept du discount et l’effet de masse. Les magasins étaient dépourvus de luxe avec des allées étroites et des rayons très fournis. C’était une « ambiance bazar » qui inspirait au consommateur l’image du produit pas chère. Cependant, la particularité des hypermarchés