Le Graphique Zara

nombre e magasins spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède

Votre identité graphique La création de supports de communication impactant pour assurer à nos clients : - Une meilleure image de marque - Une meilleure notoriété Nos compétences ont déjà été prouvées avec de nombreuses grandes marques : Où nous trouver : Pour nous contacter : 20, Rue des Gravilliers www.starEvent.com 75002 Paris 01.45.20.45.45.20 Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

+ 218 Marchés 77 pays 44 pays Zones géographiques Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Europe, Amérique, Asie et le reste du monde Le premier groupe textile espagnol Inditex qui est propriétaire de la célèbre marque Zara, a affiché un résultat net de 12,5 milliards d'euros en 2010. Son chiffre d'affaires est en hausse de 13%, soit 1,443 milliards d'euros par rapport à 2009, conformément aux attentes du marché. Son bénéfice s'élève de ce fait à 32% par rapport à

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

Maroc passe rapidement à 26 en 1994, 63 en 1998, et 79 une année plus tard. La barre des 100 réseaux fut franchie en 2000, pour rapidement grimper à 226 en 2004, 294 en 2006 et 404 aujourd'hui comme le montre le graphique suivant : 2- Les franchises aujourd’hui au Maroc : MANGO, ZARA, ALDO, PIZZAHUT, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, GUCCI, LADY FITNESS, JULES, BRICE, LOUIS VUITTON.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités