Le Groupe Marriott

stratégie en Chine Le groupe hôtelier français lance «Mei Jue», une version sinisée de son enseigne Grand Mercure, pour développer une chaîne haut de gamme. Il réfléchit à une adaptation d'Ibis face à la vive concurrence locale dans l'hôtellerie économique. Dans un pays où la symbolique compte éminemment, 2012, année du dragon, sera, pour Accor, décisive au regard de son expansion en Chine. Vingt-sept ans après le début de ses opérations dans l'Empire du Milieu, le groupe hôtelier français, numéro

La demande touristique en Inde, est diversifiée, elle se compose du tourisme international (de groupe et individuel), mais aussi du tourisme intérieur pour les locaux et les expatriés (individuel). L’Inde se présente plus que jamais comme la destination touristique du nouveau millénaire grâce à ses différents atouts et attraits. Depuis les stations de montagne enneigées de l’Himalaya, aux plages dorées de la péninsule du sud, en traversant les régions désertiques du désert du Thar, l’Inde

Après un entretien avec le responsable de secteur Mr Raphaël Balk, je suis arrivé dans la société de Sodexho le 3 avril. J’ai eu le privilège de passer mon stage dans deux établissements du groupe dans le segment « Education ». En effet, du 3avril 2006 au 05 juin 2006, c’est la partie restauration du lycée Notre Dame de La paix à Ploemeur qui m’a accueilli. Mon tuteur, Mr Vincent DELAVAL m’a donc présenté l’entreprise et le personnel. Il m’a ensuite expliqué les tâches que j’aurais à effectuer

____ 35 CHAPITRE 1. CHAPITRE 2. CHAPITRE 3. FIDÉLISATION INTRODUCTION AUX OUTILS DE LA FIDÉLISATION ______________________________ 37 ENJEUX DE LA FIDÉLISATION : POUR LES HÔTELS ET POUR LES CLIENTS _______________ 44 ÉTUDE COMPARATIVE DE QUATRE GROUPES HÔTELIERS ET DE LEUR PROGRAMME DE _______________________________________________________________ 52 PARTIE 3. MÉTHODOLOGIE ET TERRAIN D’APPLICATION ____________________________ 59 CHAPITRE 1. CHAPITRE 2. LA MÉTHODOLOGIE PROBATOIRE ADAPTÉE À LA

Officer, Taj Group of Hotels, Resorts, and Palaces Scott Brodows, Chief Operating Officer, SynXis Corporation Paul Brown, President, Expedia, Inc., Partner Services Group, and President, Expedia North America Linda Canina, Ph.D., Associate Professor and Editor of Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Cornell University Raj Chandnani, Director of Strategic Planning, Wimberly Allison Tong & Goo Joel M. Eisemann, Executive Vice President, Owner and Franchise Services, Marriott International

HOTELS Radisson hotels est un groupe hôtelier américain ayant 435 hôtels dans 61 pays et pour un total de 102 000 chambres. La plupart des hôtels de la marque sont situés aux états-unis avec 359 hôtels et 20 au canada . Le siège social du groupe se trouve à minneapolis , Minnesota aux Etats-unis  , le siège social de radisson sert aussi de siège social à Carlson Companies . En 2009 Radisson est en compétition avec hilton et marriott international . On peut parler aussi de Radisson

Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles 5 Les outils de diagnostic stratégique Niveau d’analyse Perspective Externe : Attractivité de l’environnement BUSINESS Domaines d’activité stratégique PESTEL Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Facteurs clés de succès CORPORATE Ensemble de l’entreprise Interne : Capacités stratégiques de l’entreprise Interne et externe Chaîne de valeur Plate-forme stratégique Ressources et compétences

Ecole Supérieur de Commerce Préparer par: Mohammed BAHLOUL ESC 1er Année Groupe 02 INTRODUCTION Easyjet, qui a émergé comme l'un des low-cost le plus de succès, les compagnies aériennes court-courriers de l'Europe, a une structure de prix simple. Pour un vol donné, tous les prix sont indiqués, a un prix unique prévaut à tout moment, et en général, les prix sont bas dès le début et augmenter à l'approche de la date de départ. Nous examinons l'optimalité de cette tarification et d'analyser les

Dossier Marketing : Le groupe ACCOR Sommaire Introduction Page 3 Chapitre I. Présentation du groupe ACCOR Pages 4 à 10 A. Historique & Organigramme Pages 4 à 6 B. Les Activités du groupe Pages 7 C. La répartition géographique Pages 8 à 9 D. L’état des lieux Pages 10 Chapitre II. Analyse des différentes marques du groupe ACCOR Pages 11 à 33 A. Sofitel Pages 11 à 13 B. Pullman Pages 13 à 15 C. MGallery Pages 15

services marketing, mais un seul service commercial. Nous sommes passés à une gestion transversale. Dans le passé, nos grands clients voyaient défiler les commerciaux de Novotel, Sofitel, Mercure et Ibis. Ce n'était plus réaliste. Pourtant, le succès du groupe s'est construit de cette manière. Mais, en 1997, nous possédions autour de 2 000 hôtels. Nous sommes passés à 3 600 en quatre ans. Cette mondialisation est allée de pair avec une croissance très forte. Il fallait changer. Transversalité dans la gestion