Le Groupe Virgin Améliore T Il La Performance De Ses Filiales

composante intangible du produit, est un signe matériel, susceptible d'être représenté graphiquement. La marque peut prendre la forme d'un : • signe verbal qui peut s'écrire ou se prononcer. Par exemple : un nom patronymique ou géographique, un groupe de mots, des lettres, un slogan, des chiffres (ex : Q8), ou une combinaison de ces éléments ; • signe figuratif qui s'adresse seulement à l'oeil comme un dessin, un emblème, une étiquette, une figure abstraite ou représentative (exemples : le

extérieur dans plusieurs buts :  Protéger les activités domestiques et la concurrence étrangère;  Améliorer la compétitivité des produits nationaux sur les marchés extérieurs;  Orienter la consommation en cas de guerre ou de crise;  Accroître les recettes fiscales;  Redistribuer le revenu national en faveur des productions protégées et aux dépens des consommateurs;  Améliorer les termes de l'échange et du bien-être national au détriment des partenaires étrangers;  Modifier la

500 Alcatel-Lucent. Des rumeurs circulent toujours sur un possible apport financier au groupe en difficulté, de la part d’un pool bancaire. EADS. La France et l’Allemagne discutent sur une possible modification de la structure du capital du groupe et de sa gouvernance. + 2,3 Alcatel-Luc. + 2,1 EADS + 1,5 Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros

capital sociétal, son exploitation et sa régénération, permettent à l’entreprise de construire et de pérenniser son gouvernement et sa légitimité sur un espace distinctif. Assurer le contrôle durable de ce dernier constitue donc un enjeu majeur de sa performance. Deux conditions sont nécessaires à cet effet : que des territoires pertinents existent, qui se reconnaissent dans ses promesses distinc- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en

capital sociétal, son exploitation et sa régénération, permettent à l’entreprise de construire et de pérenniser son gouvernement et sa légitimité sur un espace distinctif. Assurer le contrôle durable de ce dernier constitue donc un enjeu majeur de sa performance. Deux conditions sont nécessaires à cet effet : que des territoires pertinents existent, qui se reconnaissent dans ses promesses distinc- © Éditions d’Organisation Ce livre parle de territoires À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses

consommateur attend de lui. 12. L'OPTIQUE PRODUIT : Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur préfère le produit qui offre de meilleures performances. L'entreprise doit donc se consacrer en priorité à améliorer la qualité de sa production. 7 13. L'OPTIQUE VENTE : Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobilier, certaines assurances. Le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment à l'entreprise à

marchés industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Réponse différenciée Taille suffisante Mesurabilité

industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante

tentée par Vanderbilt sur Erie Railroad en 1868 (GAUGHAN P.A., 1991). Les premiers travaux de recherche consacrés à la croissance externe ont été souvent réalisés pour expliquer le phénomène de la concentration des secteurs et de la formation des groupes. En constatant que les entreprises recourent de plus en plus aux différentes opérations de croissance externe (verticale, conglomérale, concentrique et horizontale) pour se développer, l’intérêt d’étudier en tant que telles ces opérations s’est rapidement

l'information des dirigeants, des actionnaires et des tiers, à la fois pour prendre des décisions et pour permettre la comparaison des performances des entreprises.Aussi, Dans un monde où les capitaux, les marchés et les entreprises sont internationaux, la comptabilité financière doit, elle aussi, être internationale pour atteindre l'objectif de comparer les états de performance. L'objectif est d'harmoniser les outils comptables, moyens de pilotage interne de l'entreprise, et de les amener à fournir une