Le Guide De La Grh

Il sont utiles voire indispensables mais ils ne constituent qu’un outil utilisé lors d’une étape d’une mission d’audit social et l’auditeur social avisé devrait les compléter de beaucoup d’autres afin de comprendre le fonctionnement du système de GRH de l’entreprise qu’il audite, d’en déceler les points forts et les points faibles et de pouvoir, au vu du référentiel qu’il utilise, émettre une opinion présentant une vraie valeur ajoutée. En France, la loi de 1977 qui a imposé aux entreprises (de

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

Joseph Noa Maîtrise en GRH UCAC Yaoundé Cameroun asknoa@yahoo.fr TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................................................... 1 I LE PROJET DE RECHERCHE ..................................

ressources humaines , la gestions des compétences , la formation , la politique sociale, la gestion des besoins. A l’issu de la démarche, qu’est-ce que l’entreprise aura mis en place ? Référentiel de compétence et métier Fiche de fonction Grille et guide d’entretien annuel Système d'évaluation homogène et objectif Son organisation : organigramme Plan d'action en formation , recrutement , « communication » Quelles sont les conditions de réussite ? Dynamiser la direction => implication peine

ressources humaines ; - Enfin, la période actuelle qui est marquée par des doutes, des interrogations, mais aussi par l’émergence de problématiques nouvelles. III-1-1. La naissance de la fonction personnel (1914-1945) Avant 1914 la fonction GRH n’existait pas à proprement parler. L’administration du personnel est exercée par les patrons eux-mêmes. Les circonstances qui conduisent à l’émergence de la fonction personnel et qui poussent à la penser comme une discipline scientifique autonome,

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

Guide de l'audit interne de l'établissement d'enseignement supérieur version n°1 – novembre 2012 Institut de la Francophonie pour la Gouvernance Universitaire Guide de l'audit interne des établissements d'enseignement supérieur – version novembre 2012 1 Introduction Ce guide est conçue comme un vademecum de l'autoévaluation d'un établissement d'enseignement supérieur1. La réalisation d'un audit interne ou autoévaluation de l'établissement est un préalable indispensable à la préparation

périodicité, suivi, rétributions …………….. page 9 5-2 Budget RH, maîtrise des coûts humains…………………………………..….. page 10 5-3 Axes de la politique RH…………………………………………………....….. page 10 5-4 Les enjeux RH de demain………………………………………………....….. page 10 6 - La GRH ANNEE N et ses facteurs de contingences ………………….….. page 10 7 - ANALYSE PREVISIONNELLE et les ECARTS avec l’existant ………….. page 11 8 - GESTION RH prévisionnelle face aux OBJECTIFS……………………….. page 11 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH :

Fondamentaux de la GRH SOMMAIRE Thème 1. Introduction à la GRH 2 Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2 I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition

c'est-à-dire de réduire les comportements d'absentéisme et de démission, et d'inciter les individus à agir conformément aux intérêts de l'organisation. Avec l'évolution de l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux divergents des salariés. Dans cet environnement très concurrentiel, une plus grande attention devrait être