Le Guide De La Grh

BOÎTE À OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut

Commercia- lisation Production ou servuction Comptabilité Finance GRH Activités communes à toutes les fonctions : Management opérationnel Le système d’information RD : rapport d’étude sur une innovation. Marketing : étude du potentiel d’une nouvelle cible. Production : compte rendu des incidents du mois courant. Comptabilité : balance au 31 du mois en cours. GRH : Fiches de paie du mois. 6. Présenter les différentes dimensions du SI de la banque :

a mis un terme aux prévisions linéaires de croissance, la gestion prévisionnelle sociale s’est affinée au fur et à mesure des décennies, dans l’objectif de devenir un réel élément de la stratégie de l’entreprise. A travers ces évolutions, c’est la GRH elle-même qui s’est significativement transformée. • La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi (GPE) : Le développement du concept de GPE représente une tentative de modéliser les prévisions d’effectifs afin de les intégrer dans la planification

présence de ressources humaines. Il est donc crucial pour sa réussite que celles-ci soient une priorité. « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»1 Plus concrètement, la GRH comporte plusieurs volets tel que le recrutement, la formation des employés, la gestion des carrières, la rémunération, l’évaluation, etc.

pédagogiques • Le diagnostic RH s'appuie sur un guide d'entretien complet ainsi que sur 200 fiches techniques apportant des solutions ou des exemples pratiques d'aide à la mise en oeuvre d'une politique de gestion des ressources humaines. Programme Une intervention en trois temps : 1. L'entretien diagnostic S'appuyant sur un guide d'entretien, notre consultant passe en revue avec le chef d'entreprise les 7 dimensions de la GRH : - gestion des compétences, - recrutement, -

ressources humaines (GRH) : regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants, cadres et employés des conseils et du soutien en matière de GRH Service des RH : Département

appuyer la réalisation des buts de l’organisation. Question 2. L’environnement interne d’une entreprise est défini par l’analyse de l’angle microscopique. Monsieur Turgeon (2014) explique clairement qu’une théorie des affaires doit servir de guide pour aider les gestionnaires à mieux naviguer sur les marchés au moyen des différents angles de vision (St-Onge & al, 2013, p.61). Pour cette question, nous allons seulement porter attention à l’angle microscopique. Ce dernier expose les aspects internes

plan de formation, préparation du bilan… ? -Spécifique ou par chaque personne ? a quel moment particulier de son histoire ? Dans la pratique, le foisonnement est général et les réponses apportées au quand sont fonction des différentes pratique de la GRH Et des conséquences que l on tire pratiques d appréciation, Il ne faut toutefois pas oublier le problème du temps préalable d observation nécessaire pour pouvoir apprécier ou être apprécie La mobilité professionnelle croissante engendre deux types

structure de l’entreprise s’est complexifiée, les organisations se sont spécialisées et le personnel s’est multiplié, entraînant ainsi des changements majeurs dans la gestion des ressources humaines. Autrefois l’apanage du propriétaire d’entreprise, la GRH relève aujourd’hui de la fonction RH ou du service de RH. Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel

simplement a différents niveaux selon la grosseur de l’organisation. Plus l’organisation est grande, plus complexe peut-être la GRH. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation (relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition). La GRH englobe, le recrutement, la formation, la sélection, l’accueil, la rémunération, l’organisation de travail, etc. Plus la