Le Hard Discount Au Maroc

depuis quelques années maintenant, le groupe Auchan cherche à se développer à l’international. Il a connu des déboires comme au Maroc, où il a dû se retirer, mais est cependant présent dans 13 pays. - La diversification Le groupe Auchan cherche à se différencier en se lançant notamment dans la téléphonie mais également en essayant de contrer les Hard discounters en créant en 2006 Simply market qui contrairement aux hypermarchés va bénéficier de prix plus faible mais également d’un panel

secteur de la grande distribution bien qu’apparu dans notre pays à la fin des années 1970, n’a réellement pris de l’essor qu’au début des années 1990, avec l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement

propos Depuis 1994, L’ENCG de Settat a fondé sa renommée au fil des années grâce à la particularité de sa formation, la qualité de ses professeurs et la compétence de ses lauréats. En tant que l’une des grandes écoles de commerce et de gestion au Maroc, l’ENCG de Settat reste toujours fidèle à ses objectifs de base, à savoir procurer à ses étudiants une formation théorique que pratique leur permettant d’étudier tous les phénomènes économiques d’un œil critique et d’être à la hauteur des exigences

la santé financière du DAS, ils remarquèrent aussi que le secteur céréalier ne se développait plus aussi vite que le secteur agro-alimentaire et que les biscuits de marque étaient fortement concurrencés par les marques de distributeurs et les hard discounts. Après ce désengagement, Danone peut enfin se concentrer sur sa stratégie « santé » et renforcer ainsi son recentrage. Il décide de développer deux nouveaux métiers à forte valeur ajoutée : l’alimentation infantile et la nutrition clinique grâce

Corée, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Maroc, Mexique, Pakistan, Philippines, Sri-Lanka, Taipei (Chine), Thaïlande, Tunisie, Turquie, UE, USA). L’industrie européenne est le 2ème exportateur mondial TH, juste derrière la Chine. Ce pays est le premier fournisseur des US et l’UE en TH. Textile Production mondiale de textile : 500 MM$ 2005 Etats-Unis 2659 0,25 Roumanie 2109 0,19 Turquie 1437 0,13 Tunisie 1326 0,12 Maroc 1210 0,11 Suisse 1118 0,10 Hong Kong 963 0,09

et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements .........................................................

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module : MERCHANDISING Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Agent Technique de Vente : Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent Techniques de Vente (ATV) 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

– Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Chapitre III : LAPOLITIQUE DE DISTRIBUTION 1. Formes de Commerce au Maroc Il existe trois principales formes de commerce : le commerce indépendant isolé, le commerce indépendant associé et le commerce intégré et concentré. 1.1. Le commerce indépendant isolé Le commerçant choisi d’être autonome pour prendre toutes les décisions

laitiers en 2006 et y détient des positions très fortes sur le marché de l'eau, des boissons lactées, du cola et des thés prêts à boire. Les points faibles de la valeur : Les grandes marques sont de plus en plus soumises à la concurrence du hard discount et des marques distributeurs. La faible croissance des ventes du groupe en France pèse sur les marges. Danone affronte une concurrence affûtée dans l'eau aux Etats-Unis face à Pepsi (Aquafina) et Nestlé (Perrier). b) Activité de la société