Le Hard Discount Au Maroc

lieu (les supermarchés proposent des produit d’appel au prix attractif, qui sont rangés à côté d'autres produits plus performants et plus chers). Les hypermarchés doivent cependant affronter depuis peu une concurrence féroce des magasins de « hard discount textile ». Après un certain éloignement des magasins de vêtements au cours des années 90, pour préférer des lieux de distributions moins personnalisés (grandes surfaces, catalogues, Internet, etc.), on observe depuis plusieurs d’années un regain

Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements sont fait au Maroc, Espagne, Portugal), Nespresso (What esle ? S’est lancée dans le marché domestique en 1988. Produit actuel protégé par 70 brevets ; il y a un club Nespresso. Reproche : les capsules ne sont pas équitables, peu de recyclage. Clés du succès : Communication

détail (source : ATLAS LSA de janvier 1996). Au Maroc, l’extension des villes ainsi que l’accroissement de l’offre et de la demande, ont stimulé à partir des années quatre vingt dix la réalisation d’investissements importants dans la grande distribution par de grands groupes nationaux et internationaux (GROUPE ONA, METRO, GROUPE CHAABI, …). D’après une étude menée en juillet 2001 par le Ministère du Commerce, les grandes surfaces de vente au Maroc réalisent entre 5 et 8% du commerce de détail.

Succursales Multiples : représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité. o Les discounters et les grandes surfaces : objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. o Les hard discounters : + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d'exploitation «extra faibles». La forte croissance de ces commerces

Succursales Multiples : représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité. o Les discounters et les grandes surfaces : objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. o Les hard discounters : + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d'exploitation «extra faibles». La forte croissance de ces commerces

du marché en 2010, nous devons préciser les principales différences rencontrées sur le marché : a) Les modes de distributions se confrontent GMS ET CHD Les différents modes de distributions sont les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), le HARD DISCOUNT (HD) et la CONSOMMATION HORS DOMICILE (CHD). L’étude démontre que le mode de distribution le plus important est la grande distribution par les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS). Type de distributionGMS + HD | VolumeMillions de litres | Part

demande n’est pas adaptée aux produits Nicolas mais aussi parce qu’Oddbins est positionnée sur le moyen de gamme tandis que le french-touch des cavistes français les place d’emblée sur une niche haut de gamme. Egalement présent en Russie et au Maroc, l’enseigne projette de s’implanter en Chine 8 où la propension à consommer devient non négligeable mais surtout où la gastronomie française y est la plus prisée. Dans un cadre plus national, le rachat par le groupe permet aux cavistes Nicolas

La qualité - Le prix. L’objectif fixé est de proposer des produits de qualité parmi les moins chers du marché. La politique commerciale consiste à : - proposer des produits d’entrée de gamme à un même niveau de prix que celui des enseignes Hard discount, d’un rapport qualité-prix supérieur. - proposer des produits sensiblement moins chers que la concurrence, y compris les Hypermarchés. Séduire et fidéliser la clientèle Fidéliser la clientèle, tel est l’un des objectifs commerciaux de Kiabi

collaborateurs. 1967 : Le premier hypermarché discount est ouvert à Tourcoing. 1971 : Auchan est d'envergure nationale. 1981 : début de l'internationalisation en Espagne avec ALCAMPO puis aux États-Unis et en Italie. 1996 : rachat de docks de France, le groupe s'implante également en Pologne et au Luxembourg. 1999 : première ouverture en Chine. 2001 : ouverture du site marchand ou cybermarché Auchandirect. 2002 : premier supermarché au Maroc. I. 2. Aujourd’hui, Auchan c’est : 261 supermarchés

bousculé par les discounteurs ; le meuble où des challengers inattendus apparaissent... Un peu partout, le changement est à l’œuvre. Mais incontestablement, les deux événements les plus marquants de la décennie écoulée sont, d’une part l’explosion du discount avec la croissance fulgurante du maxidiscompte alimentaire, qui a pris 13 % du marché des produits de grande consommation et représente désormais plus de 4 000 magasins et d’autre part l’irrésistible ascension du commerce électronique. Il n’est pas