Le Hard Discount Au Maroc

comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction générale D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique

Groupe Danone à la bourse de New York. 1998 : fournisseur officiel de la coupe du monde de football 98. 1999 : finalisation de recentrage de l’activité du Groupe qui renforce sa présence sur la marché des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil, dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux Etats-Unis, en Pologne et Turquie, dans le marché de l’eau embouteillée en Argentine. Depuis 2000, importante politique de croissance externe par des acquisition et des prises de

assortiment optimal des points de vente • Un réapprovisionnement optimal • Une action promotionnelle optimale 3. Les fonctions expérientielles – Développement du marketing sensoriel – Mise en scène des lieux de vente B. Le paysage commercial au Maroc – – 2.1 Classification selon la forme juridique – Fct de gros – Fct de détail – Commerce – Indépendant – – Le grossiste indépendant et le détaillant indépendant sont liés par un contrat de vente Commerce indépendant associé – La fct

d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18 20 21 21 26 43 43 46 57 56 62 72 73 73 80 87 90 90 99 Section II : La grande distribution au Maroc 1. Historique 2. Etat des lieux de la grande distribution Section III : Présentation de Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale

changeraient fréquemment de concepts [décors et menus] en fonction par exemple de la saison. On connaît aujourd’hui le succès des hard discounts de l’alimentaire, des tout à 2 euros ou encore de habillement sorti d’usine [Troyes en France]. Ce type de commerces devrait connaître un vif essor prochainement : il existe de nombreuses opportunités pour des petits commerces Hard Discount de proximité diversifiés, franchisés ou indépendants. Dans les domaines du bricolage/jardinage en particulier. Du mouvement

dans les lieux suivants :Les Hypermarchés Les Supermarchés Les Magasins de proximité non spécialisés Les Stations services Les Bureaux de tabacs Les Boulangeries Les Grandes et moyennes surfaces spécialisées Les Pharmacies Les Parapharmacies Les Hard-Discounters Cette vaste couverture offerte par Nielsen permet à ses clients d'examiner les principales tendances commerciales par produit, catégorie, magasin, chaîne ou marché pour une marque ou un ensemble de marques concurrentes dans les secteurs suivants :

commune avec Sodiaal dans la fromagerie, - rationalisation de son activité par la mise en place d’un programme de réduction des coûts sur 3 ans, - recentrage sur les produits à forte valeur ajoutée, - développement d’une offre pour le Hard discount dont la progression est continue, - installation de coopération dans les marchés émergents. Première partie : Analyse externe I/ Caractéristiques du marché des produits laitiers 1/Les entreprises Les principaux groupes

dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par exemple, développement de la vente hors magasin grâce aux équipements en téléphone, télévision et Internet, développement des hard-discounters au détriment des grandes surfaces traditionnelles). Pour chacun de ces facteurs d’environnement, nous nous attacherons à analyser l’influence de leurs évolutions récentes sur l’appareil commercial auquel il s’impose sans qu’une entreprise particulière

1 en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie ... ), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l'Amérique Latine... Haribo écoule aujourd'hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente

1 en Autriche, 1 en Belgique, 1 en Hongrie. Les usines européennes produisent pour leur marché national et aussi pour les pays voisins. Par exemple, les exportations des usines françaises concernent le bassin méditerranéen (Italie, Israël, Liban, Maroc, Tunisie…), les usines espagnoles approvisionnent le Portugal et l’Amérique Latine… Haribo écoule aujourd’hui plus de 200 millions de bonbons chaque jour dans 83 pays, sortis de ses seize usines européennes. Son deuxième marché, la France, représente