Le Hard Discount Au Maroc

acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters et commerces de proximité organisés captent 94,4 % de part de marché en 2003. Des ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines. Si l’on regarde la part de marché des dix premiers

acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters et commerces de proximité organisés captent 94,4 % de part de marché en 2003. Des ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines. Si l’on regarde la part de marché des dix premiers

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ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module : MERCHANDISING Secteur : Tertiaire Spécialité : Agent Technique de Vente Niveau : Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent (ATV) Trouver tousTechniques les modulesde surVente | www.bac-ofppt.blogspot.com 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction

d'innovation dynamique et au lancement de nouveaux concepts à forte valeur ajoutée, d'où une amélioration du mix produits. Le positionnement ancré sur la santé et le bien-être épargne une concurrence frontale avec les marques de distributeurs et le hard discount qui s'attaquent en premier lieu aux produits basiques. b) Métiers, activités, compétences distinctives de DANONE Danone a comme mission d’offrir chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains.

...............................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ..........................158 B - LE DÉFI DES MARQUES ..............................................................163 1. Les données

l’occasion de fêtes CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. INTRODUCTION De l’artisan menuisier travaillant seul ou en famille à la Royal Air Maroc (RAM) qui compte environ 53000 salariés, on observe une grande diversité d’entreprise .Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupement .Il est par ailleurs intéressant d’étudier les évolutions

Présentation : Marjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution fondé en 1990, il devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du Maroc dès la fin des années 1990, remplaçant ainsi l'autre géant marocain Asswak-Assalam. La société-mère, Marjane Holding, Leader de la Distribution Moderne au Maroc, Marjane Group est présent dans 28 villes à travers le Royaume avec 102 points de vente. Marjane Group est structuré selon 2 pôles : le Pôle Distribution et le Pôle

meilleur gressifs nécessitant une technologie assez complexe, nous avons passé un accord avec les plus grands laboratoires afin d’obtenir un prix forfaitaire et que ces verres soient plus abordables pour tous. Mais attention, nous ne sommes pas des discounters, il ne s’agit pas de casser les prix. Comment se répartit votre réseau entre franchisés et succursales ? Volontairement, nous avons seulement une quinzaine de magasins en propre, tous les autres sont des franchises car c’est notre première vocation

Monténégro(2), en Albanie, en Andorre et au Kazakhstan (1), franchise dans chacune de trois pays cités. Elle dispose de 51 points de vente au Moyen-Orient (dont 11 en Arabie Saoudite, 9 dans les Emirats Arabes Unis, 4 au Koweït) et en Afrique (dont 3 au Maroc, 5 en Egypte). Elle a 43 points de vente en Amérique du Sud dont 26 au Mexique et 10 au Chili et 24 point de vente en Asie (dont 10 en Corée du Sud). En 2009, Women’s Secret arrive en République Tchèque en s‟associant avec Tesco (ouverture de 3 corners