Le Kaizen

Introduction 3 1 Principes généraux de l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La dimension humaine 13 Conclusion 16 Sources documentaires 18 Annexes 19 * Introduction Alignement stratégique

production qui vise à synchroniser et à ajuster exactement le flux et le nombre des pièces avec le rythme de montage. * Le kaizen : principe d’autonomisation des équipes en charge de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de fabrication d'un produit afin de travailler plus efficacement et certes plus rapidement. Le kaizen décrit parfaitement le principe d’amélioration continue du système. * L’autonomisation des machines : équipement des machines

système de production qui vise à synchroniser et à ajuster exactement le flux et le nombre des pièces avec le rythme de montage ; Le kaizen : principe d’autonomisation des équipes chargées de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de fabrication d'un produit afin de travailler plus efficacement et certes plus rapidement. Le kaizen décrit parfaitement le principe d’amélioration continue du système ; L’autonomisation des machines : équipement des machines de

choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic * Lean g. Pour gérer les premières étapes d'une analyse * Diagramme KJ * Analyse de la variance * Brainstorming * Matrice auto-qualité * Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité

QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001

de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes

sur l’atelier des accessoires électroniques dans cette entreprise. Un premier chantier Kaizen ainsi qu’une nouvelle mise en ligne des machines (en utilisant la méthode d’antériorité) a donné un taux d’amélioration de la productivité de 4.86%. Un deuxième chantier Kaizen a eu comme taux d’amélioration de 25.7%. Comme productivité totale nous avons atteint un taux d’amélioration de 197.2%. Mots clés VMS, Kaizen, 5S, Antériorité, cartographie, chaine, valeur, productivité, amélioration, 5M. Abstract

appliquant ce qui est montré dans le dossier, l’employeur peut tout à fait diminuer le stress chez ses employés et ainsi augmenter l’efficacité du travail. Nous pouvons faire une ouverture sur l’impact des outils Kaizen et Lean Apparu il y a plus de quarante ans chez Toyota, le Kaizen et le Lean Management se développent de plus en plus dans l'industrie. La performance industrielle nipponne est aujourd’hui loué par les industrielles du monde entier. Le Lean Management est une démarche de progrès

système antérieur de fabrication qui prévoyait des stocks de pièces importants, indépendamment de la demande réelle. Le SPT combine plusieurs concepts tels que le JAT, Kaizen, 5S … * KAIZEN : Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court. Mais le kaizen est tout d'abord un état d'esprit qui nécessite l'implication de tous les acteurs. Cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien, constamment

réalisation des objectifs. Troisième vertu : Pratiquer le Kaizen Kaizen est la méthode japonaise d'amélioration et d'optimisation. Elle se traduit directement par l'apprentissage et le progrès continus. Cette idée est souvent appliquée aux lutteurs de sumo, qui doivent faire preuve d'une grande discipline pour conserver leur grande taille et leurs compétences. La troisième vertu enseigne la maîtrise de soi et l'utilisation de la philosophie Kaizen comme guide. En agissant ainsi, une personne peut apprendre