Le Leadership Caractéristiques Typologies De Styles 2 Les Sources De Pouvoir D Un Leader

Historique……………………………………………………………………………………………………………………… 1.3. Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT………………………………………………………………………………………………………………

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire

structures du marché (exemple : libéralisation du marché des télécommunications). Pour assurer son développement : en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international). Pour être compétitive : la démarche stratégique

Séminaire Le Mix Marketing La politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit

définition et typologie du management 1-1 management 1-2 les types du management 2 management participatif 2-1 participation 2-2 naissance du management participatif 3 les principes et les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 3-1 les principes du management participatif 3-2 les facteurs clés de succès du management participatif 4 les outils du management participatif. 5 les avantages et les limites du management participatif. Partie 2 : la valeur

pouvons citer : l’administration, le gouvernement, la direction, et le management. 3.1 ADMINISTRATION  le mot administration qui vient du latin administrare, signifie « s’occuper de » ou « avoir en main ». Dans le langage juridique, ce terme vise le pouvoir d’accomplir les actes nécessaires à la conservation et à la mise en valeur d’un bien ou d’un patrimoine. Ce sens du mot « administration » fait tout naturellement penser à la fonction d’intendant puisque celle-ci consiste à administrer les affaires

marketing est un état d'esprit imposé par un certain contexte économique et social, mettant l'accent sur l'intégration de l'ensemble des fonctions de l'entreprise dans l'objectif unique de réaliser des profits par la satisfaction du marché" SECTION 2 LA DÉMARCHE MARKETING Le mkg c'est accepter le "marché" comme la variable centrale de la problématique entrepreneuriale. La démarche marketing consiste donc à réorganiser l'entreprise autour du marché, à repenser la firme en prenant comme point de départ

Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55 accords de double diplôme (MBA et MSc) • 1 Laboratoire de Recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise • 91 M € de budget 2/3 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA

individuellement. La notion de postmodernité est l’idée selon laquelle autrefois on pouvait dire dite moi qui vous êtes et je vous dirai ce que vous consommez. On segmentait les gens en fonction de critères basics. On fait l’hypothèse qu’à ces caractéristiques correspondent des types de consommation précis. On ne peut plus définir la personne par son âge ou autre car on a un éclatement de la consommation. On pratique de plus en plus un marketing individualisé : le one to one. Les coûts de personnalisation