Le Macro Environnement Marketing Bancaire

p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs

opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position »

• L’absence de liaisons fortes entre les différentes activités économiques nationales • Piste au développement des pays en voie de développement : • Intervention de l’état en l’absence d’initiative privée • Financement bancaire face à la faiblesse de l’autofinancement des entreprises • Appel à l’épargne étrangère pour palier à l’insuffisance de l’épargne nationale • Importations des technologies Les facteurs de développement : • Education

 Analyse  financière & économique BOUYGUES TELECOM (2011) SOMMAIRE : Introduction I/ L’entreprise dans son environnement…………………………………… II/ Bilans Fonctionnels……………………………………………………………… III/ Soldes Intermédiaires de Gestion……………………………………….. IV/  Ratios Financiers……………………………………………………………….. V/ Capacité d’autofinancement (CAF)………………………………………. CONCLUSION……………………………………………………………………………

place de plates-formes technologiques, qui suppose la maîtrise de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation. 2 3 Cf. « Définitions » (partie 6 du présent rapport). Id. 4 Contrairement

sur son organisation décentralisée et son portefeuille de marques premium. Depuis ses origines, la réussite du Groupe est fondée sur : Le talent de ses équipes, Un mode d’organisation décentralisé La culture du produit, L’excellence commerciale et marketing L’engagement éthique La stratégie et les ambitions de Pernod Ricard reposent sur 4 valeurs essentielles qui guident son développement, et représentent sa force et son originalité : Convivialité : le Groupe encourage le partage, l’ouverture ainsi

secteur. I. Secteur du e-commerce : Cadre économique et juridique mondial et national 1. L’E-commerce Définitions du Commerce Electronique « Le commerce électronique désigne la production, la distribution, le marketing, la vente ou la livraison des marchandises et la présentation de services par voie électronique ». [OMC 1998] Ensemble des activités commerciales effectuées sur les réseaux électroniques, incluant la promotion, la vente en ligne de produits et

Bachelier en Marketing (2ème année) – année académique 2013-2014 IXINA Belgium, 20 boulevard Paepsemlaan, B-1070 Bruxelles / Brussel POLUS Vincent 2N3 Table des matières Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Historique 4 Planification stratégique / Objectif de la communication 5 Organisation de l’entreprise / fonctionnement : 7 Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette

Rabat-Salé. Ainsi, le but de notre étude est d’essayer de comprendre les conjonctures qui ont entouré le départ du distributeur n°2 mondial de l’Algérie. A cet effet, nous avons effectué une recherche de données secondaires pour décrire l’environnement macro, meso et micro de la distribution. Cette dernière est suivie d’une enquête auprès des consommateurs algériens afin de comprendre l’image de cette marque auprès du marché et qui pourrait être une des raisons qui ont démotivé l’enseigne en question.