Le Macro Environnement Marketing Bancaire

individualisme : no-bridge, fondements micro de la macro, système et sous-systèmes(voir F. Poulon sur approche ensembliste et systémique de l’économie) Modélisation et réfutation : Popper et Friedman séparabilité…utilité limitée de l’économétrie pour les approches II – Eléments d’analyse des systèmes – Le concept de système selon Walliser repose sur trois idées – 1. celle d’un ensemble en rapport réciproque avec un environnement, ces échanges lui assurant une certaine autonomie

au e-commerce, ce qui leur donne une longueur d'avance sur les autres. * Une stratégie et une vision marketing précises de l'offre / cibles : La logique de vente en ligne diffère du mode traditionnel : les gammes de produits sont souvent restreintes et cette « sélection » de produits phares ou à forte rentabilité est « poussée » vers le consommateur-internaute d'où une démarche marketing spécifique. * Un conditionnement et une plate-forme logistique réfléchis : La logistique est également

description du marché : 7 II. LES STRATEGIES ELABOREES : 8 a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS : 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité :

soit 40 %. 2.7. Structure de la Micro finance Plus Micro finance Plus possède un conseil d’administration, une assemblée des actionnaires et le personnel réparti en département et services. Il existe trois départements : finance, opération et marketing. Pour ce qui concerne les services, il y en a deux: le service à la clientèle, le service de la technologie et de l’information. Conseil d’Administration Département de la Finance Département des Opérations Service de la Technologie et

Séminaire du Marketing Relationnel Thème: Le renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………

mémoire. 4 Sommaire Remerciements Introduction 1 Analyse stratégique 1.1 1.2 1.3 2 Analyse du macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse du micro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opportunités et menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 8 8 19 26 27 27 43 56 61 62 67 69 Analyse marketing 2.1 2.2 Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Etude qualitative

peut citer, à titre d’illustration : les fonctions commerciales, sur les différents marchés de clientèle. les postes de responsabilités de proximité ou d’animation d’équipe, tant dans le domaine commercial que dans des activités de production bancaire ou de fonctions support. les missions à forte composante transversale. À ce titre, l’ITB a pour finalité de répondre aux besoins de formation liés à la gestion des ressources humaines et de s’inscrire parmi les dispositifs accompagnant l’évolution

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

* Environnement dans lequel va évoluer notre entreprise Cette analyse va nous permettre de mieux affronter les aléas et les difficultés auxquels l’entreprise devra face. Cependant il est nécessaire d’insister sur le fait que le marché de la restauration et surtout celui de la restauration rapide connaît une croissance continue. Ce marché lucratif est donc propice à l’émergence et à la prospérité de KMC. | Aspects positifs | Aspects négatifs | | Opportunités | Contraintes | Macro-environnement

BATAC Maître de Conférences Université Montesquieu Bordeaux IV- CREFF Banque Avenue Léon Duguit 33608 Pessac julien.batac@u-bordeaux4.fr Résumé La gestion par les processus a connu son heure de gloire dans le secteur industriel, confronté à un environnement en perpétuelle évolution où réactivité et flexibilité sont les maîtres mots. Les banques françaises s’inscrivent aujourd’hui dans ces mêmes problématiques. Pourtant, l’étude de cas présentée dans cet article, au travers de l’analyse critique de